元月9日，漢鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)李紅普一行來公司對(duì)標(biāo)交流，并在公司第一會(huì)議室召開座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)李都宏、趙春棠、馮偉、李艷芳、王建軍、習(xí)曉峰以及相關(guān)單位和職能部門負(fù)責(zé)同志參加。

        座談會(huì)上，雙方對(duì)目前的行業(yè)形勢(shì)和區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析研判，并圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、工藝統(tǒng)領(lǐng)、專業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)管控小組管理等做了交流。

        李紅普對(duì)龍鋼公司高度重視此次對(duì)標(biāo)工作表示十分感謝，并表示，龍鋼公司近兩個(gè)月變化很大，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更高、工作效率更快、成本競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。他指出，在目前的行業(yè)形勢(shì)下，兩個(gè)兄弟單位都要樹立緊迫感，不斷加強(qiáng)交流互動(dòng)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、促進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)彼此效益最大化。

        就做好此次對(duì)標(biāo)交流工作，李紅普強(qiáng)調(diào)：一是要學(xué)習(xí)龍鋼的精神，要以謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)學(xué)習(xí)龍鋼人扎實(shí)的工作作風(fēng)和不達(dá)目的誓不罷休的精神，學(xué)習(xí)龍鋼人干事創(chuàng)業(yè)和對(duì)工作“一口清”的精神;二是要學(xué)習(xí)龍鋼的工藝，在學(xué)習(xí)過程中要細(xì)心，全方位、多角度學(xué)，真心實(shí)意學(xué)，把“真經(jīng)”取回去;三是要學(xué)習(xí)龍鋼的低成本管理，特別是龍鋼在鋼鐵工藝管理上的思想和理念。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏首先對(duì)李紅普一行的到來表示歡迎，并就龍鋼公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管理、指標(biāo)管控、爐料優(yōu)化等方面工作做了介紹。

        結(jié)合公司近期各項(xiàng)工作，他指出，一是要算賬經(jīng)營(yíng)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益核心，組織工藝系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中算大賬，立足工藝，統(tǒng)領(lǐng)全盤;二是劃小經(jīng)營(yíng)單元，樹立“算賬思維”，把算賬的思維向基層延伸，形成班組、作業(yè)區(qū)、分廠、公司四級(jí)成本核算模式，圍繞降低成本和創(chuàng)造效益抓管理、抓考核;三是抓好低成本是核心，低成本運(yùn)行是重中之重，必須把成本盡快降下來;四是工藝降成本，創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力，要形成工藝統(tǒng)領(lǐng)的思想，在工藝上下大功夫;五是經(jīng)營(yíng)管控小組要貼近市場(chǎng)、貼近經(jīng)營(yíng)，分工明確、協(xié)同聯(lián)動(dòng);六是要樹立大工藝、大管理的思路，重視專業(yè)人才培養(yǎng)。

        他還要求，龍鋼公司要以此次對(duì)標(biāo)交流為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)與漢鋼的交流互動(dòng)，要在交流的過程中暢所欲言，以空杯的心態(tài)認(rèn)真學(xué)習(xí)漢鋼公司好的經(jīng)驗(yàn)和做法，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

        座談結(jié)束后，雙方還分組進(jìn)行了對(duì)口業(yè)務(wù)交流。