2月11日，公司黨委副書記、總經理李都宏主持召開2022年第二次總經理辦公(擴大)會。公司在家領導及各單位負責人參會。

        會議首先對一月份績效考核結果進行了通報，聽取了公司一月份生產經營任務目標完成情況及排名末位單位負責人的述職報告。公司領導結合自身分管工作，就“三會”精神宣貫、生產經營、提質增效、安全環(huán)保等工作做了具體安排。

        李都宏指出，元月份，在陜鋼集團的堅強領導下，全體干部職工以“三會”精神為指引，扎實踐行“干事”文化，大力弘揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，有力克服因疫情導致西安封城、省內銷售幾乎停滯等多重困難，強化產供運銷協(xié)同發(fā)力，激發(fā)經營管控活力，搶抓2#高爐檢修后高效復產時機，生產系統(tǒng)全面恢復滿負荷狀態(tài)，各項降本增效工作有序開展，順利實現開門紅，整體工作推進達到預期。

        就下階段重點工作，李都宏要求，一是要以績效考評結果為導向，查漏補缺、積極作為，排名前列的要再接再厲再創(chuàng)佳績、排名末位的不能松勁泄氣，要緊盯目標、追趕超越;二是要立足新變化、按照新要求，系統(tǒng)做好生產組織模式變化調整的各項準備，奠定生產經營再取新突破的堅實基礎;三是不僅要緊盯關鍵指標降低，也要緊抓效益大的小指標，抓實抓細抓出效益;四是要充分認識買賣分析的極端重要性、極其必要性，構建月度營銷分析機制，在總結中進步、分析中提升、反思中提高，實現企業(yè)利潤最大化;五是要以計劃為綱，進一步強化執(zhí)行落實，量足、質優(yōu)、價更廉地做好原燃料保供;六是要凝心聚力、齊心協(xié)力、協(xié)同發(fā)力，建立降本增效、節(jié)能環(huán)保項目加速推進機制，以最快速度建成投運、發(fā)揮效用;七是要鎖定晉南優(yōu)秀民企，建立常態(tài)化月度對標機制，助推生產經營再取新突破。