8月11日，公司召開七月份設備績效管理總結(jié)及八月份工作部署會。公司黨委副書記周紅民，黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，及各單位、各協(xié)作單位設備負責同志參加。

        會上總結(jié)了公司七月份設備績效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標管理、基礎管理、暑期設備管理、備件庫存管理、降本增效及重點工作六方面對八月份工作進行了安排部署。

        就做好下一步工作，會議要求，一是要充分認識設備管理的重要性;二是要突出問題導向、目標導向、結(jié)果導向，多維度有的放矢地抓好設備管理工作;三是要在專業(yè)管理方面要大膽創(chuàng)新、精細化管理，充分發(fā)揮好專業(yè)管理優(yōu)勢，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供設備保障;四是要加強作風建設，苦練內(nèi)功、打好基礎，把設備管理工作做實、做細、做精;五是要嚴格外委維修項目審核，尤其是在項目方案安全性和質(zhì)量上嚴格把關，確保項目安全、高質(zhì)量完成;六是要將降本增效植入技改項目管理，高度重視設備技改工作，切實做好降本增效類項目推進工作;七是要不斷加強設備管理隊伍建設，學思踐悟，善于學習，提升設備管理隊伍素質(zhì)，促進公司設備管理工作再上新臺階。

        會議強調(diào)，一是快馬加鞭、統(tǒng)籌策劃，加強設備管理外出對標學習，找準差距立好標桿，制定切實措施，助力設備管理工作再上新臺階;二是堅持人崗相適、人事相宜的原則，對三廠三中心設備管理職能進行調(diào)研，要在深入調(diào)研的基礎上形成調(diào)研報告，全面梳理分析存在問題，系統(tǒng)提出解決舉措;三是在固定資產(chǎn)處置的多元化和調(diào)研上下功夫，及時處置清理無效資產(chǎn)，降低資產(chǎn)管理成本，提高資產(chǎn)使用效益;四是建立“電、鉗、焊、儀”專業(yè)技術人才培養(yǎng)機制，為人才成長搭建平臺、創(chuàng)造條件，努力打造一支專業(yè)技能過硬的維修隊伍;五是做好備品備件精細化管理工作，對設定通用備件、下限庫存預警值進行精細化管控，降低庫存積壓風險;六是設備檢修工作要嚴格執(zhí)行計劃周期，實現(xiàn)生產(chǎn)設備“有計劃檢修、無故障運行”的最佳運維模式;七是強化暑期汛期設備管理工作，各級人員要加強設備日常維護、規(guī)范設備操作，落實防高溫、防汛措施，做到暑期設備安全穩(wěn)定運行。