3月17日，公司召開周工作例會，會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于中央八項規(guī)定精神的重要論述，分析了與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)情況，總結(jié)了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題及不足，剖析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并就下階段工作提出具體要求。

        一是認(rèn)清差距，自我加壓奮力實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先。各單位要清醒認(rèn)識目前面臨的市場形勢，提升工作緊迫感，精準(zhǔn)聚焦與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)、目標(biāo)任務(wù)完成情況兩方面的差距，調(diào)整工作狀態(tài)，錨定問題短板，從數(shù)據(jù)差異的反思中提升思想認(rèn)知，化壓力為動力。要扎實踐行公司領(lǐng)導(dǎo)干部“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、求實效、保生存”專項工作要求，兩眼向內(nèi)、目標(biāo)引領(lǐng)，以市場化思維加快推進(jìn)能源介質(zhì)、原燃料降成本等短期攻關(guān)措施，抓好主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)突破、人效比提升等長期攻關(guān)舉措，不斷優(yōu)化成本空間，為實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先目標(biāo)提供有力支撐。

        二是堅守底線，在穩(wěn)定中實現(xiàn)突破和提升。要守好質(zhì)量底線，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，清醒認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。各單位要以“3·15”國際消費(fèi)者權(quán)益日為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳力度，將“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的理念深入人心，提升品牌影響力;強(qiáng)化質(zhì)量過程管控，完善流程標(biāo)準(zhǔn)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管控機(jī)制，打造專業(yè)職能管理精益標(biāo)桿;強(qiáng)化質(zhì)量異議溯源管理，用實際行動守護(hù)“禹龍”金字招牌。要守好安全底線，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)全員安全意識，確保本質(zhì)化安全;壓緊壓實各方責(zé)任，舉一反三，做好安全監(jiān)管和風(fēng)險隱患排查治理，筑牢企業(yè)安全防線。要守好環(huán)保底線，緊盯環(huán)保項目建設(shè)，強(qiáng)化外部溝通，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倒排工期，確保項目按期建成達(dá)效，鞏固好超低排放和環(huán)�？冃�A級成果;積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，統(tǒng)一核算口徑，推進(jìn)環(huán)保設(shè)備“低成本、高價值”運(yùn)行，實現(xiàn)綜合效益最大化。要守好順行底線，保持在線系統(tǒng)的穩(wěn)定高效低耗順行，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝操作，在確保高爐穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，構(gòu)建產(chǎn)量穩(wěn)定、指標(biāo)先進(jìn)、成本最優(yōu)的生產(chǎn)模式。

        三是系統(tǒng)構(gòu)建，扎實深推精益管理。各單位要對照陜鋼集團(tuán)和公司改革有關(guān)要求，在“三定”工作成果的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行制度和流程進(jìn)行再梳理、再規(guī)范、再完善，做好頂層設(shè)計，以系統(tǒng)性、規(guī)范性的制度建設(shè)推進(jìn)精益管理，同時盡快完善公司崗位價值評價前期策劃工作，為實現(xiàn)人均產(chǎn)鋼量既定目標(biāo)做好支撐;要緊盯降本增效項目，協(xié)調(diào)各方資源，加快進(jìn)度，助力公司扭虧脫困;要加快完善各崗位應(yīng)知應(yīng)會，進(jìn)一步提升全員綜合素質(zhì);要盡快完善全員創(chuàng)新創(chuàng)效方案，以職工姓名命名、專項表彰獎勵等，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的主動性與積極性，形成全員參與、大眾創(chuàng)新的良好氛圍。

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。