1月14日，陜鋼集團在禹龍國際酒店五樓多功能廳召開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃編制項目報告（視頻）會。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰出席會議并講話。集團各領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃編制項目部人員、高級經(jīng)理以上人員及各子公司中層以上管理人員參加了會議。

    楊海峰對數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的思路、方法和內(nèi)容表示肯定，強調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃對陜鋼轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，要求各部門、各單位結(jié)合規(guī)劃對自身的差距與問題進行反思，并對規(guī)劃的宣貫與落實工作提了四點要求：一是要做好數(shù)字化規(guī)劃的宣貫工作。各級各公司的主要領(lǐng)導(dǎo)必須清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃內(nèi)容，明確自己在落實規(guī)劃中的責(zé)任，相關(guān)部門要制定具體的宣貫計劃，分級、分層全面宣貫。二是要做好數(shù)字化項目管理工作。成立數(shù)字化項目管理機構(gòu)，落實項目責(zé)任，加強對數(shù)字化項目全生命周期管理，制定管理流程，明確責(zé)任主體及考核辦法，納入集團績效考核體系，確保規(guī)劃落地實施。三是要發(fā)揮學(xué)會協(xié)會專業(yè)作用。集團數(shù)字化與智能制造學(xué)會特別是數(shù)字化與智能制造學(xué)會的秘書處，要發(fā)揮專業(yè)水平和組織專家團隊的作用，切實從專業(yè)技術(shù)的角度履行好工作職責(zé)。四是要做好數(shù)字化人才隊伍建設(shè)。要以靈活方式吸納人才，同時要培養(yǎng)好現(xiàn)有信息化、自動化人才，提升數(shù)字化技能，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好人才保障。

    集團公司總經(jīng)理助理杜東興主持會議并總結(jié)講話，他要求各單位要嚴(yán)格按照董事長的要求開展工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，領(lǐng)悟規(guī)劃的精神實質(zhì)，全面貫徹落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，加快項目建設(shè)，賦能陜鋼高質(zhì)量發(fā)展。

    會上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃編制項目部副經(jīng)理楊明章介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃編制情況說明。數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃編制項目部執(zhí)行經(jīng)理李洋系統(tǒng)地匯報了陜鋼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的核心內(nèi)容，介紹了五大應(yīng)用平臺和兩大基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)成的數(shù)字化系統(tǒng)藍圖，說明了三大轉(zhuǎn)型、六項核心舉措的具體內(nèi)涵，梳理了圍繞十大核心流程的運營管理體系，闡述了陜鋼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型“134321”戰(zhàn)略，并據(jù)此明確了七個項目群的“3214”實施路徑。預(yù)計至2023年底，通過三年的系統(tǒng)建設(shè)，將形成較為完備的數(shù)字化系統(tǒng)基礎(chǔ)條件，至2025年底，通過五年的迭代和深化應(yīng)用，將實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。（李瑋）