6月26日上午，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂一行到新疆公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

張文琪、趙福堂一行親切看望慰問新疆公司干部職工，詳細(xì)了解新疆公司發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。隨后召開調(diào)研座談會，聽取新疆辦、新疆公司工作匯報。

張文琪指出，今年以來，集團全面落實“四種經(jīng)營理念”，扎實推動補短板、強弱項、揚優(yōu)勢“八項重點工作”，在量價齊跌的背景下，以主觀能動性應(yīng)對客觀的不確定性，實現(xiàn)了量的平穩(wěn)增長和經(jīng)濟效益的大幅提升，推動了高質(zhì)量發(fā)展。新疆公司成立十二年來，全體干部職工扎根邊疆，通過艱苦卓絕的工作，為集團公司獲取煤炭資源作出了積極貢獻(xiàn)，也為集團公司在新疆更好的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。他強調(diào)，新疆項目經(jīng)過近一年來的艱苦奮斗，取得了突破性進展，已經(jīng)進入全新的發(fā)展階段，開啟了新疆公司二次創(chuàng)業(yè)的新征程。新疆公司要有新思路、新方法、新作為、新效益，全面落實集團“四種經(jīng)營理念”，實現(xiàn)項目高效建設(shè)、高質(zhì)量運營，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

張文琪要求，一是強化項目推進謀劃。要統(tǒng)籌項目前期、建設(shè)和運營，以及延伸配套謀劃，把項目策劃好，建設(shè)實施好，成本管控好，運營推進好，充分發(fā)揮專業(yè)水平、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，加強與地方協(xié)作，為項目建設(shè)、管理、運營、創(chuàng)效、達(dá)效打下良好的基礎(chǔ)。二是強化機構(gòu)人員配備。及時完善組織機構(gòu)，強化管理和技術(shù)人才力量，全方位推動內(nèi)部協(xié)作，實現(xiàn)上下聯(lián)動、橫向協(xié)同。要認(rèn)真總結(jié)集團大型現(xiàn)代化礦井建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，實現(xiàn)項目建設(shè)時間短、路徑優(yōu)、高效率。集團將成立工作專班，構(gòu)建月調(diào)度通報推進機制，新疆公司要深化改革提升，推動整合重組，實現(xiàn)精簡高效運行。三是強化科學(xué)目標(biāo)引領(lǐng)。瞄準(zhǔn)建成投產(chǎn)的目標(biāo)，倒排工期，圍繞項目核準(zhǔn)、開工等重大節(jié)點，科學(xué)設(shè)定和細(xì)化階段性目標(biāo)任務(wù)，形成指導(dǎo)性強、操作性強的目標(biāo)落實體系。四是強化考核機制建設(shè)。通過定人員定措施定考核，明確每個單元、每名員工的目標(biāo)責(zé)任和要求，層層分解任務(wù)，壓實壓緊工作責(zé)任，以精準(zhǔn)化常態(tài)化考核推動項目高質(zhì)量建設(shè)運營。五是強化項目開工謀劃。以項目開工節(jié)點為目標(biāo)，合理安排具體項目開工時間和目標(biāo)進度，實現(xiàn)各工序建設(shè)運營的有效銜接，增強信心，樹立形象。要組織手續(xù)辦理、礦井建設(shè)、化工項目謀劃等領(lǐng)域的專業(yè)人才，強化項目開工組織和謀劃建設(shè)運營論證，為建設(shè)一流項目打基礎(chǔ)。六是強化工作生活保障。更加關(guān)心關(guān)愛職工，提前謀劃工作和生活配套，科學(xué)調(diào)配工作和生活重心，提高工作效率，聚集發(fā)展合力，更好地服務(wù)和保障發(fā)展大局。

趙福堂指出，新疆公司自2012年成立以來，在產(chǎn)業(yè)布局方面不斷探索、論證中找準(zhǔn)定位、校準(zhǔn)目標(biāo)，明確了方向。特別是，在自治區(qū)黨委、兵團，省委、省政府和集團的高度關(guān)注和強力支持下，新疆煤化一體化項目一路綠燈，煤礦入規(guī)是新中國成立以來的最快速度，不僅開辟了協(xié)議轉(zhuǎn)讓通道，各項審批手續(xù)辦理和內(nèi)外部決策程序，也體現(xiàn)出了“陜煤速度”和“兵團速度”。他強調(diào)，要充分理解領(lǐng)會張文琪董事長提出的系統(tǒng)性工作要求，抓好落實執(zhí)行，站在新起點，要有新目標(biāo)，展現(xiàn)新作為。他要求，新疆辦和新疆公司一要堅定不移推動新疆煤化一體化項目早日建成。要繼續(xù)加大溝通協(xié)調(diào)力度，積極爭取各類要素資源保障，依托集團近些年在煤礦數(shù)字化、智能化方面的成功經(jīng)驗，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)推動煤礦項目設(shè)計和系統(tǒng)布置，統(tǒng)籌推進下游轉(zhuǎn)化項目可行性論證和項目實施，打好、打響陜煤產(chǎn)業(yè)入疆“第一炮”。二要堅定不移擴大陜煤在疆產(chǎn)業(yè)版圖。要圍繞集團主業(yè)，搶抓新疆地區(qū)大開發(fā)的產(chǎn)業(yè)“擴張期”和兵團“產(chǎn)業(yè)戍邊，維穩(wěn)聚人”的政策“窗口期”，加大在新疆的產(chǎn)業(yè)跟蹤和項目跟進，努力成為集團走出去的“先遣隊”和“前哨營”。三是要堅定不移發(fā)揮工作專班優(yōu)勢。要從集團層面加強項目的論證和管控，突出項目的合規(guī)性、可行性、有效性，進一步發(fā)揮集團各部門、各專業(yè)優(yōu)勢，共同推進項目建設(shè)。

集團公司總經(jīng)理助理趙文革、張立崗，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研，并分別就抓好項目建設(shè)提出具體要求。