8月26日，陜鋼集團(tuán)召開了周工作例會（月度）。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增主持會議，集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，要結(jié)合市場運(yùn)行情況系統(tǒng)測算成本及效益，進(jìn)一步明確9月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，同時細(xì)化工作措施、夯實(shí)工作責(zé)任，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

就做好9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，會議要求，一是嚴(yán)控庫存水平，嚴(yán)格納入資金預(yù)算。要全面落實(shí)資金預(yù)算管理，嚴(yán)控資金定額管理，杜絕超計(jì)劃采購，切實(shí)降低經(jīng)營及資金風(fēng)險。二是嚴(yán)格執(zhí)行最低限價、最高限價管理，杜絕超計(jì)劃、超價格水平的采購、銷售行為。三是全面推進(jìn)、精準(zhǔn)施策，加快落實(shí)降本方案。要樹立“完成標(biāo)準(zhǔn)成本是本職、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本是要求”的理念，調(diào)動一切積極因素，推動鐵前指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、成本不斷降低。四是全面推進(jìn)精益管理，完善提高周工序核算市場化成果。要建立采購模型和綜合評價體系，找到價格、質(zhì)量、成本的最佳平衡點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。五是全面推進(jìn)和完成國企改革任務(wù)。要完善并印發(fā)《陜鋼集團(tuán)科技人才薪酬管理指導(dǎo)意見》等配套文件，繼續(xù)鞏固擴(kuò)大改革成效。六是強(qiáng)化虧損企業(yè)治理工作。按照“縮小虧損面、控制虧損額”原則，夯實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化工作措施，加大督導(dǎo)幫扶力度，完成既定目標(biāo)任務(wù)。七是全面加強(qiáng)內(nèi)協(xié)外聯(lián)工作，強(qiáng)化供銷質(zhì)量提升。要切實(shí)做好分片包聯(lián)工作，久久為功、持續(xù)發(fā)力，為供銷系統(tǒng)降本增效創(chuàng)造條件。八是全面推進(jìn)執(zhí)行力提升工程。要總結(jié)提煉企業(yè)改革發(fā)展中的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)豐富集團(tuán)公司文化譜系，同時狠抓作風(fēng)建設(shè)不松勁，深入調(diào)查研究，堅(jiān)決反對一切形式主義、官僚主義，以過硬的作風(fēng)推動各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地。九是全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等風(fēng)控工作。要以百日安全活動為抓手，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控，確保實(shí)現(xiàn)“安全零傷害、環(huán)保零事件、產(chǎn)品零庫存、經(jīng)營零損失”的四零目標(biāo)。

會議強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)做好鐵前降本工作。要加大國內(nèi)礦采購配加比例，嚴(yán)格執(zhí)行焦炭質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善生產(chǎn)組織條件保障。二是高度關(guān)注鋼材新國標(biāo)實(shí)施。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，全力做好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制以及庫存產(chǎn)品管理工作。三是強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接。要堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以效促產(chǎn)”不動搖，加強(qiáng)品種效益測算工作，指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)快速反應(yīng)、動態(tài)調(diào)整。四是高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要多渠道、多角度推動降本成效取得更大突破，同時深挖能源降本巨大潛力，既要嚴(yán)格審核把關(guān)，又要通過各種方式積極推進(jìn)。五是強(qiáng)化用工管理，不斷提升集團(tuán)公司人力資源配置效率和勞動生產(chǎn)率。

會上，各部門對8月份重點(diǎn)工作完成情況及9月份工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；各領(lǐng)導(dǎo)對存在問題和改進(jìn)措施進(jìn)行了點(diǎn)評和安排。（高亞平）