進(jìn)入冬季以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心扎實(shí)踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，突出履職盡責(zé)，狠抓安全管理、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，讓“想干事、會(huì)干事、干成事”的“干事”文化在基層全面開花。

狠抓履職 打好“金剛?cè)?rdquo;

        儲(chǔ)運(yùn)中心以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格履職考核，嚴(yán)查安全責(zé)任落實(shí)情況。各級(jí)干部積極發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，堅(jiān)持干部走動(dòng)式管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，突出抓好非常時(shí)段、危險(xiǎn)區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)、重點(diǎn)人群的安全管控，確保做到安全問題無(wú)縫隙。狠抓“干部安全履職”工作落實(shí)，通過“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、反三違”“查安全隱患、向崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)”及安全宣傳教育等活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，促進(jìn)全員聚力攻堅(jiān)“百日安全”活動(dòng)，為生產(chǎn)運(yùn)輸筑牢安全堤壩。

緊跟一線 打好“太極拳”

        為最大限度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，該單位大力推行“一線工作法”，要求各級(jí)管理人員在一線工作、情況在一線掌握、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線傳授，通過包班干部參加班前會(huì)、各級(jí)民主監(jiān)督員履職、職能科室基層檢查等方式，與職工面對(duì)面交流，收集基層員工對(duì)生產(chǎn)組織、安全管理等方面的建議和意見，并從專業(yè)角度幫助作業(yè)區(qū)想點(diǎn)子、出主意，定方案、拿措施，有效破解各類瓶頸問題。在六道站臺(tái)無(wú)人值守施工和設(shè)備安裝期間，該單位加強(qiáng)干部現(xiàn)場(chǎng)值班履職，協(xié)調(diào)組織各職能科室快速?zèng)Q斷、現(xiàn)場(chǎng)辦公，僅20多天，完成對(duì)所有設(shè)備的安裝調(diào)試工作。改造后，六道站臺(tái)不僅可以裝火運(yùn)，還可以裝汽運(yùn)，又增加了直條與盤圓混裝業(yè)務(wù)。截至2020年11月底，汽運(yùn)混裝共裝車9.87萬(wàn)噸，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用87.27萬(wàn)元。

支部帶頭 打好“融合拳”

        該單位緊跟公司發(fā)展腳步，堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”的工作導(dǎo)向。各黨支部扎實(shí)開展“黨員身邊無(wú)事故”“黨員帶頭沖在前”“黨員干部安全承諾”等一系列主題活動(dòng)，從黨員做起，引導(dǎo)員工堅(jiān)決執(zhí)行公司各類規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定，杜絕安全事故發(fā)生。同時(shí)積極組織工段、班組開展調(diào)車員、機(jī)車司機(jī)、鏟車駕駛員等技術(shù)比武及絕技絕招絕活展示等活動(dòng)，通過黨員帶動(dòng)團(tuán)員學(xué)習(xí)理論知識(shí)、志愿卸凍礦等，在提高全體員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，向心力、凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。