進(jìn)入2021年，龍鋼公司煉鐵廠牢固樹立過“緊日子”思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持將“強(qiáng)化管理、降本增效”放在生產(chǎn)經(jīng)營突出位置來抓，通過開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)、創(chuàng)新用人機(jī)制、強(qiáng)化精益設(shè)備管理等舉措，全力確保鐵前系統(tǒng)圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化目標(biāo)管理 苦練內(nèi)功挖潛力

       明確目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，方能乘風(fēng)破浪。為持續(xù)降低關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本指標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，開創(chuàng)降本增效發(fā)展新局面，該單位始終堅(jiān)持把降低燒結(jié)礦固燃消耗、加強(qiáng)漏風(fēng)治理等工作作為長期攻關(guān)課題，常態(tài)化開展燒結(jié)礦燃耗指標(biāo)與生產(chǎn)過程大數(shù)據(jù)搜集整理工作，并結(jié)合日、周、月報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，深度找尋影響降低固燃指標(biāo)的各項(xiàng)因素，對(duì)混合料水溫、料溫、料層提升實(shí)施優(yōu)化改進(jìn)，促進(jìn)燒結(jié)工序各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)不斷提升。同時(shí)，全面推廣應(yīng)用高爐操作“八定九固”法，做細(xì)做實(shí)高爐生產(chǎn)各項(xiàng)操作，助推高爐“高效冶煉”長穩(wěn)久順。

夯實(shí)責(zé)任管理 用活機(jī)制添動(dòng)力

       深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制。該單位要求各級(jí)管理人員、黨員干部充分發(fā)揮“降本節(jié)支先行者”和“提質(zhì)增效排頭兵”的模范帶頭作用，積極主動(dòng)投身企業(yè)降本增效主戰(zhàn)場，切實(shí)為基層員工領(lǐng)好頭、帶好隊(duì)。結(jié)合“賽馬”機(jī)制，通過將班組長以上管理人員每周優(yōu)化一項(xiàng)作業(yè)方案、創(chuàng)新一項(xiàng)工作方法、開展一項(xiàng)技術(shù)革新工作納入月度個(gè)人績效排名，將“掌握一門新技能、改善一處新亮點(diǎn)、創(chuàng)造一項(xiàng)新成績”作為基層員工星級(jí)評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)，以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力，大力營造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干事氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作履職往深里走、往實(shí)里做。

精益設(shè)備管理 創(chuàng)新創(chuàng)造提能力

       工欲善其事，必先利其器。精益設(shè)備管理是降低生產(chǎn)成本和提高工作效率的重要保障。為確保在線設(shè)備效益實(shí)現(xiàn)最大化，該單位堅(jiān)持把一線崗位修舊利廢、小技小改作為日常設(shè)備管理工作重點(diǎn)，激勵(lì)干部員工結(jié)合崗位實(shí)際廣泛開展“崗位創(chuàng)新”“一計(jì)一策一事”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，要求各基層作業(yè)區(qū)對(duì)內(nèi)部設(shè)備技改項(xiàng)目進(jìn)行日匯總、周上報(bào)，并將優(yōu)秀改善成果在全廠范圍推廣學(xué)習(xí)，力促把各區(qū)域亮點(diǎn)連成直線，以線帶面打破各區(qū)域單打獨(dú)斗的降本局面，保障各工序之間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)發(fā)力，確保鐵前降本增效工作快速實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。