近期，能源檢計(jì)量中心全體干部員工在“干事”文化引領(lǐng)下，緊抓“四個聚焦”，落實(shí)“四個突出”，牢固樹立過“緊日子”思想，從“學(xué)、干、降”三字入手，用實(shí)際行動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以“學(xué)”為基，強(qiáng)化技能水平

        以人員思想、觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，兩眼向?nèi)找差距，多措并舉降成本，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，激發(fā)全員降本增效意識，從關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)核算、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程管控及設(shè)備故障處理、設(shè)備升級改造、技能水平提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)，為員工搭建良好的學(xué)習(xí)平臺，不斷提升員工應(yīng)對問題和解決故障的能力。

以“干”為要，夯實(shí)責(zé)任根基

        扎實(shí)踐行“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，活用“賽馬”機(jī)制，大力營造“想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，不干事的有危機(jī)”的干事氛圍，激發(fā)全員干事熱情。同時扎實(shí)推行精益安全管理，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定周期性抽查制度，實(shí)時檢測達(dá)標(biāo)率，提升班組標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，對工作推進(jìn)不力的進(jìn)行通報批評、嚴(yán)加考核，對排名靠后的班組進(jìn)行談話、幫扶，使班組管理水平不斷提升。

以“降”為標(biāo)，提升創(chuàng)效能力

        牢固樹立過“緊日子”思想，不斷強(qiáng)化和細(xì)化修舊利廢工作，持續(xù)加大設(shè)備維修、回收再利用和創(chuàng)新技改力度，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。1月份，該單位實(shí)施崗位創(chuàng)新項(xiàng)目51項(xiàng)，修舊利廢項(xiàng)目43項(xiàng)，創(chuàng)效164萬元，涉及水、電、氣、計(jì)量、質(zhì)檢、環(huán)保等多個專業(yè)，為全年降本增效工作開好了頭、起好了步。