2021年春節(jié)的大幕已經(jīng)拉開，正當(dāng)人們?yōu)檫@個(gè)傳統(tǒng)佳節(jié)忙碌之際，作為龍鋼公司的“糧倉”，儲運(yùn)中心把節(jié)前安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、生產(chǎn)保供當(dāng)作頭等大事，以全新的姿態(tài)演奏著節(jié)日保供前奏曲。

        安全為本，提升生產(chǎn)保障。該單位首先組織班組長以上人員開展安全履職培訓(xùn)，從“5+7”高質(zhì)量班前會的召開、班組安全活動(dòng)的組織、2021年安全工作重點(diǎn)及班組長安全履職能力提升四方面提高各級干部履職盡責(zé)能力;針對關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵時(shí)段和關(guān)鍵崗位實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)盯控。節(jié)前主要針對危化庫、乙炔庫，庫管員、班組長實(shí)施日巡查，收發(fā)料作業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)糾正違章操作;對各級干部節(jié)前監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以清單形式下發(fā)給責(zé)任人，要求按規(guī)定整改反饋;對所有日常作業(yè)活動(dòng)中可能存在的安全隱患，采取崗位排查、班組長以上人員重點(diǎn)篩查等形式，確保隱患及時(shí)整改。同時(shí)，升級節(jié)假日的各類作業(yè)活動(dòng)管控，將需要整改的項(xiàng)目在節(jié)前一次處理到位，保障節(jié)日期間生產(chǎn)安全順行。

        管理升級，環(huán)境治理再提升。2020年，該單位備品備件大棚在全體干部員工努力下，榮獲陜西省現(xiàn)場管理星級評價(jià)三星級榮譽(yù)稱號。為確保2021年順利升級為四星級現(xiàn)場，該單位在總結(jié)之前管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提前制定現(xiàn)場管理專項(xiàng)治理措施，并利用節(jié)前回貨少的時(shí)機(jī)，科級干部到每個(gè)區(qū)域現(xiàn)場指導(dǎo)，對物資定置擺放全面進(jìn)行整治;按標(biāo)準(zhǔn)化要求，班組長與責(zé)任區(qū)域庫管員共同對現(xiàn)場物資按箱裝裸件、備件大小、新舊程度依次擺放，對不能達(dá)到一條線規(guī)格化擺放的物品，采取丈量劃線的措施，逐個(gè)區(qū)域進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)治理。整理結(jié)束，經(jīng)各責(zé)任庫管員在主管人員驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行標(biāo)識完善、物件灰塵清理等后續(xù)工作;徹底完成整理的區(qū)域，作為其他區(qū)域的樣板。通過以點(diǎn)帶面打造樣板區(qū)的辦法，整個(gè)庫區(qū)整理效果明顯提升，為沖刺四星級現(xiàn)場管理起好頭。

        工作精細(xì)化，生產(chǎn)保供零失誤。該單位把精細(xì)化管理作為推動(dòng)物資保供的有力舉措。計(jì)劃員將已經(jīng)上報(bào)的采購計(jì)劃明細(xì)傳遞給各相關(guān)生產(chǎn)單位，與相關(guān)主管需求計(jì)劃的人員共同梳理，確定節(jié)前需要回貨的清單，將信息傳遞給市場營銷部并督促采購員以最快速度落實(shí)回貨。物資回貨后，庫管員第一時(shí)間與生產(chǎn)單位按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格辦理完相關(guān)手續(xù)，及時(shí)送達(dá)現(xiàn)場以滿足生產(chǎn)運(yùn)行需要。對儲備在庫房的物資，進(jìn)入?yún)^(qū)位后做好物資標(biāo)識，并在ERP系統(tǒng)中完善區(qū)位碼，確保代班人員發(fā)料時(shí)能快速找到。同時(shí)對庫區(qū)的叉車、吊裝設(shè)備及吊索具安全性能進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備安全附件有效可靠。同時(shí)，督促落實(shí)值班責(zé)任，要求值班人員節(jié)日期間24小時(shí)保持電話暢通。通過上述精細(xì)化措施，為春節(jié)期間生產(chǎn)順行奠定物資保障基礎(chǔ)。