進(jìn)入暑期，儲運中心圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以提升全員思想引領(lǐng)為切入點，以提高車輛維修信息化為突破點，以強化設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化為落腳點，全力做好物料運輸工作，保障暑期生產(chǎn)經(jīng)營工作順行。

注重黨史學(xué)習(xí)教育實效，著力提升全員思想認(rèn)識。

        為進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)、迎難而上的熱情，該單位狠抓黨史學(xué)習(xí)教育實效，由包聯(lián)科級干部利用班前會對包聯(lián)班組進(jìn)行黨史小故事分享，引導(dǎo)班組全員在故事分享學(xué)習(xí)中進(jìn)一步深挖故事內(nèi)涵及精神。同時支部書記對各班組黨史學(xué)習(xí)教育情況督導(dǎo)跟進(jìn)，對臺賬記錄進(jìn)行檢查，對班組員工學(xué)習(xí)實效進(jìn)行抽查，專人跟蹤驗證班組整改落實情況，形成PDCA循環(huán)，杜絕學(xué)習(xí)教育流于形式，切實強化班組黨史學(xué)習(xí)教育知識學(xué)習(xí)實效，營造“學(xué)黨史、提素質(zhì)、促發(fā)展”的濃厚氛圍，鍛造出一支干事創(chuàng)業(yè)有激情、面對挑戰(zhàn)有信心、日常工作能吃苦的維修隊伍，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。

加強車輛維修信息化，著力提升車輛維修質(zhì)量。

        為進(jìn)一步規(guī)范車輛維修作業(yè)流程，該單位通過對標(biāo)優(yōu)秀車輛維修企業(yè)，引進(jìn)車輛維修企業(yè)(4S店)專用軟件，著力推進(jìn)車輛檢修流程信息化、智能化。結(jié)合目前車輛維修實際，在工房安裝顯示大屏，實時顯示車輛維修流程、車輛維修接待、維修安排、配件領(lǐng)取及結(jié)算、車輛維修進(jìn)度等信息，進(jìn)一步明晰維修作業(yè)項目和人員職責(zé)，加強車輛維修環(huán)節(jié)的信息溝通，提高維修調(diào)度對車輛維修過程中難點、疑點的指導(dǎo)及維修質(zhì)量的把控，實現(xiàn)維修資源的最大化利用，有效提升車輛維修效率和質(zhì)量。

狠抓設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，確保區(qū)域本質(zhì)化安全。

        為進(jìn)一步提高區(qū)域設(shè)備運行效益，該單位結(jié)合實際，以“不讓一臺設(shè)備高溫運行”為原則，細(xì)化暑期各級人員區(qū)域設(shè)備點檢、維護(hù)責(zé)任，明確每天各時間節(jié)點設(shè)備點檢任務(wù)和完成標(biāo)準(zhǔn)，同時組織班組長和作業(yè)區(qū)技術(shù)員成立設(shè)備專項檢查小組督促落實，確保區(qū)域設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)每項措施擲地有聲。另外，對檢查中存在的問題進(jìn)行匯總分析，嚴(yán)格考核設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流于形式的責(zé)任人，并要求被考核人向全員公示整改期限和整改方案，全員共同監(jiān)督整改落實情況，確保設(shè)備點檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。