近期，為全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組建設(shè)，儲(chǔ)運(yùn)中心堅(jiān)持源頭嚴(yán)管、過程嚴(yán)查、結(jié)果嚴(yán)打的原則，錨定動(dòng)態(tài)監(jiān)管、履職盡責(zé)、互學(xué)互助、效能提升四大著力點(diǎn)，確保班組全覆蓋達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

轉(zhuǎn)變模式，織牢“漏洞網(wǎng)”

        擺脫過往僅僅依靠月末驗(yàn)收考評(píng)的方式，該單位增設(shè)月中常態(tài)化檢查驗(yàn)收，每周隨機(jī)選擇兩個(gè)班組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)突出千分制考評(píng)的核心要點(diǎn)、人員知識(shí)掌握、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、公司及中心前期檢查問題整改等方面內(nèi)容，針對存在問題周例會(huì)專題通報(bào)考核，并納入月末考評(píng)，通過過程盯控、逐步改進(jìn)，杜絕敷衍了事、弄虛作假行為，穩(wěn)步提升班組管理水平。

夯實(shí)職責(zé)，織緊“包聯(lián)網(wǎng)”

        各包班科級(jí)圍繞參加班前會(huì)、督導(dǎo)安全活動(dòng)、組織應(yīng)急演練等八項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，梳理班組現(xiàn)階段問題，形成工作任務(wù)清單，明確改進(jìn)目標(biāo)、提升措施，每月利用履職契機(jī)對照問題逐項(xiàng)幫扶，嚴(yán)格采取銷號(hào)制的方式，做到完成一項(xiàng)鞏固一項(xiàng)，直至全覆蓋整改。同時(shí)按照四個(gè)抓手“抓基礎(chǔ)”的要求，該單位月度對班組幫扶計(jì)劃實(shí)施、效果進(jìn)行查驗(yàn)，存在敷衍了事、應(yīng)付差事直接實(shí)行上限考核，并將月度先進(jìn)與末位班組排名直接連帶包班的獎(jiǎng)勵(lì)、述職，確保包聯(lián)科級(jí)責(zé)任夯實(shí)、所包班組基礎(chǔ)提升。

調(diào)整方向，織密“保障網(wǎng)”

        按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組千分制考評(píng)細(xì)則要求，對直接參與班組日常管理的班組長只保留安全分享、安全行為觀察、OPL單點(diǎn)課、應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽考、月度總結(jié)分析等資料，并納入動(dòng)態(tài)賬、成果賬管理，其余履職資料一并去除，最大限度為基層班組長減負(fù)，將主要精力用于做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)管理。除此之外，針對班前會(huì)、安全活動(dòng)、班組計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)、安全檢查、績效考評(píng)、應(yīng)急演練等常態(tài)化工作，各班組以公司、中心、作業(yè)區(qū)三級(jí)檢查為主線，系統(tǒng)做好高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、回頭望改進(jìn)，為平穩(wěn)順行打造堅(jiān)實(shí)堡壘。

運(yùn)用優(yōu)勢，織好“幫扶網(wǎng)”

        為營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，充分汲取長處、彌補(bǔ)弱項(xiàng)，發(fā)揮四星級(jí)班組模范帶頭作用，由作業(yè)區(qū)安全主管、專職安全員牽頭，四星級(jí)班組包班科級(jí)、班組長負(fù)責(zé)，對各自后進(jìn)班組建立幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步明晰幫扶順序、共性問題，制定針對性幫扶內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人，以月為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由安全主管、專職安全員、四星級(jí)包班科級(jí)、班組長對幫扶情況進(jìn)行檢查，并再次提出整改要求，月度中心先進(jìn)、后進(jìn)班組，連帶獎(jiǎng)懲四星級(jí)班組包班科級(jí)、班組長。幫扶對子的建立力促整體自主管理水平的跨越式提升，最終實(shí)現(xiàn)四星級(jí)全覆蓋達(dá)標(biāo)。