8月份，軋鋼廠瞄準“國內一流 行業(yè)領先”總目標，以“干事”文化為引領，著力在安全管理、降本增效、現場管理上下功夫，促進各項工作有序開展。

在安全管理上下功夫，夯實安全責任

        該單位充分利用晨會、班前班后會、干部學習日等，積極開展新《安全生產法》宣貫教育活動，進一步強化各級人員安全生產責任意識和法律意識，營造“學法、知法、守法、用法”的良好氛圍。同時要求各區(qū)域管理人員加強對崗位四類危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、搶檢修作業(yè)以及崗位標準化執(zhí)行情況的檢查，嚴格執(zhí)行“不安全不作業(yè)”的管控思路，重點加強對外委施工項目安全措施落實情況的監(jiān)督檢查，確保各類作業(yè)活動安全，切實筑牢安全生產防線。

在降本增效上下功夫，提升經濟效益

        該單位圍繞“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，在成本管理上突出專業(yè)引領，將與成本密切相關的各種費用、各項指標分解到各專業(yè)科室，實施專業(yè)對口管理，形成以專業(yè)管理為基礎，作業(yè)區(qū)落實為主線，班組、個人執(zhí)行為突破的精細化成本管理模式，確保成本管理始終處于受控狀態(tài)。同時緊盯月度生產目標、坯材全轉化任務，制定階段性攻關方案，把階段性降本項目作為督辦評價重點，通過晨會通報、評價及問責機制，形成閉環(huán)管理。并成立技術攻關小組，集智破解生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)和難點問題，為降低生產成本，實現鋼后效益最大化提供有力支撐。

在現場管理上下功夫，提升企業(yè)形象

        該單位積極踐行創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的環(huán)保理念，持續(xù)打造現場示范點。一方面以班組為單元，創(chuàng)新開展區(qū)域現場自主改善環(huán)境提升活動，持續(xù)打造現場崗位示范點，通過樹立標桿、以點帶面，全面推動現場管理工作不斷提升;另一方面加大現場備品備件管理，統一標識備件名稱、數量，達到備件擺放“規(guī)格化一條線”的現場管理要求，實現現場管理科學化、規(guī)范化。同時依托花園式工廠，不斷完善高線、板帶參觀路線，實現一路一風景，一路一特色，努力打造鋼鐵文化體驗、工業(yè)觀光體驗、科普研學體驗的工業(yè)旅游基地，不斷提升企業(yè)對外形象。