2021年以來，儲運中心上下以“干事”文化為引領(lǐng)，緊盯“雙目標(biāo)”、夯實“雙掛鉤”，以“革命+拼命”的強大斗爭精神，做足降本基本功，截至十月底，累計為公司節(jié)資1084.59萬元。

系統(tǒng)調(diào)配出效益

        儲運中心在備件材料管理方面遵循“計劃供應(yīng)”的原則，各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中需領(lǐng)用備件材料時，首先申報需求計劃，采購物資回貨后，再按照計劃領(lǐng)取所需備件材料，有力保障了零備件供應(yīng)。下半年，由于生產(chǎn)任務(wù)緊、設(shè)備維護(hù)項目多，造成采購計劃與實際需求不對稱，為解決生產(chǎn)不時之需，該單位打破固有管理枷鎖，通過查庫存，根據(jù)申報領(lǐng)料計劃，及時調(diào)劑庫存，優(yōu)先保障緊急所需備件材料的出庫和供應(yīng)，及時消庫，降低了庫存積壓報廢風(fēng)險，為公司節(jié)資降耗83200元。

物資統(tǒng)管降成本

        各生產(chǎn)單位不同程度存在現(xiàn)場庫，一方面資源得不到共享，可能造成重復(fù)采購;一方面使備件材料總庫存不斷攀升，積壓風(fēng)險升高。為推進(jìn)物資統(tǒng)管步伐，儲運中心在對各生產(chǎn)單位現(xiàn)場物資歸集管理的基礎(chǔ)上，每月對現(xiàn)場庫存進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促合理使用，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場庫存只升不降的單位進(jìn)行考核;同時精準(zhǔn)掌握現(xiàn)場庫存動態(tài)，緊盯需求計劃，對現(xiàn)場庫存需求計劃進(jìn)行刪減。1-10月份，通過資源共享、刪減需求計劃等形式，合理使用現(xiàn)場庫存物資價值1000余萬元，為降本增效工作作出了積極貢獻(xiàn)。

精打細(xì)算摳效益

        儲運中心在保供服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動性，深度挖掘降本增效潛力，利用精細(xì)化管理，對物料消耗、各項費用支出從嚴(yán)從細(xì)從實把控，從零部件領(lǐng)用上做文章，采取能拆開零散發(fā)放的，絕不整箱發(fā)放;暫不使用的，絕不督促生產(chǎn)單位領(lǐng)用;從易耗品領(lǐng)取上著手，內(nèi)部使用的各類易耗品采取以舊換新，能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)新;嚴(yán)控區(qū)域辦公費用和日常消耗，對區(qū)域里嚴(yán)控長明燈、長流水，庫區(qū)除正常出庫和入庫外，區(qū)域所有照明設(shè)施一律處于關(guān)閉狀態(tài)。1-10月份，儲運中心區(qū)域內(nèi)累計節(jié)約管理、辦公費用1萬余元。