今年以來，儲運中心扎實推進精細化管理，以“方案、標準、執(zhí)行、檢查、改進”為管理要素，全面開啟備件材料管理新模式，通過制度的剛性約束，規(guī)范人的行為，強化責任落實，走出保供服務“新高度”。

定置管理，提高倉庫管理效率

        定置管理是備件材料倉儲精細化管理的重要內(nèi)容之一。儲運中心明確區(qū)域責任，在顯著位置建立管理分工標識牌，固化作業(yè)動作，明確工作標準要求，統(tǒng)一查驗方式，實現(xiàn)了庫區(qū)管理一目了然，備件驗收合格后，庫管員按照區(qū)位編碼、標識、分區(qū)等規(guī)定懸掛、標識卡，并利用ERP系統(tǒng)完善備件材料區(qū)位;增加區(qū)域巡查記錄，庫管員每天按規(guī)定時間，對所管轄責任區(qū)域進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，使備件材料擺放整齊、有序、合理，達到環(huán)境優(yōu)美、物品擺放有序、倉儲空間利用率高，不斷提高倉庫管理作業(yè)效率。

清單式管理，提高日常管理執(zhí)行力

        “沒有規(guī)矩，不成方圓。”儲運中心把科級管理人員深入現(xiàn)場指導、規(guī)范員工作業(yè)行為作為督導的有力抓手，明確各級管理人員履職清單，對各責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、物資擺放、標識及綜合安全等進行全面監(jiān)督檢查，對存在問題以整改清單形式下發(fā)至責任人，明確整改要求、標準和時限。經(jīng)過反復實施反復監(jiān)督檢查，目前，庫區(qū)各責任區(qū)域庫管員已經(jīng)形成“班前查看、班中整理、班后總結(jié)”的良好工作習慣，庫管員崗位責任心和工作自覺性也得到進一步提高。

痕跡管理，提升過程管理標準

        儲運中心在備件材料或貴重合金驗收時，按標準進行逐件逐袋核查，驗收過程中，最少保持兩人以上進行監(jiān)督，對驗收過程拍照留存，并在驗收單據(jù)上簽字確認。同時每季度組織進行一次聯(lián)合查驗，用于指導庫管員更好地把好入庫驗收關(guān);庫管員在收發(fā)?；窌r，實施雙人收發(fā)，并對收發(fā)過程全程拍照留存，通過這種方式，確保驗收標準程式化、作業(yè)活動標準化、驗收全程受控。