為進一步貫徹落實公司節(jié)能降耗工作要求，元月份，能源檢計量中心組織專業(yè)人員成立水、電、氣(汽)能源督察小組，通過督促公司各能源用戶科學(xué)合理使用能源，杜絕能源浪費，嚴(yán)格落實能耗雙控，力促能源效益最大化。

建立能源督察機制，夯實基礎(chǔ)管理。

該單位瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能為抓手，建立動力能源督察機制，組織開展能源督察工作啟動儀式，成立了能源督察小組。定期有深度、有目標(biāo)、有計劃地對公司各單位能源供應(yīng)及使用情況和重點用能節(jié)能設(shè)備參數(shù)控制及運行情況進行檢查，通過過程控制排除隱患，不斷提升能源利用效率。

開展能源督察檢查，強化過程管理。

能源督察小組緊盯噸鋼綜合能耗、自發(fā)電量、峰平谷用電控制和噸鋼電耗等重點指標(biāo)，以能源管理平臺實時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，監(jiān)控各系統(tǒng)用能情況，主動出擊查找問題，變事后分析為事前干預(yù)，牢牢把握主動性。截至目前，共開展能源督察3次，查出問題8項，內(nèi)容涉及跑冒滴漏、私拉亂接、計量設(shè)備校驗、設(shè)備啟停機、檢修或停產(chǎn)期間動力能源使用情況等，均已下發(fā)整改通知單督促整改，有效預(yù)防了能源空耗，促進高效用能。

嚴(yán)格落實“峰平谷”，降低能源成本。

針對公司電力成本占動力能源成本比例較大的實際情況，該單位積極落實公司“峰平谷”生產(chǎn)組織和尖峰用電工作方案，重點對各單位峰平谷用電和錯峰生產(chǎn)檢修方案的執(zhí)行落實情況進行檢查，并大力宣傳峰平谷錯峰生產(chǎn)的重要性，做好生產(chǎn)效益與電力成本的平衡，以“峰平谷”生產(chǎn)組織和20萬m³煤氣柜儲能發(fā)電等措施，降低電力能源成本。