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精打細(xì)算降成本 深挖潛力創(chuàng)效益

2022-01-06 11:38    來源:煉鐵廠    作者:張林武

       進(jìn)入元月份,為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)核心競爭力,龍鋼公司煉鐵廠堅持“成本線”就是“生命線”原則,積極落實公司2022 年度“挖潛增效促發(fā)展,奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動競賽活動要求,先算再干、邊干邊算,以“我能為企業(yè)創(chuàng)造哪些效益”為出發(fā)點,以“我能為自己創(chuàng)造哪些效益”為落腳點,全力營造人人都算賬、層層抓落實的降本增效工作新局面。

以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向 聞“峰”而動降成本

      “開始卸載生產(chǎn),10分鐘后停機。”按照“時間推進(jìn)一小步,降本增效落實一大步”的目標(biāo)要求,該單位青年職工聞“峰”而動,嚴(yán)格對照“峰平谷”及“尖峰”用電時段表落實當(dāng)班生產(chǎn)工作。

       結(jié)合公司相關(guān)文件、政策導(dǎo)向及自身生產(chǎn)、工藝特點,圍繞既定降本目標(biāo)任務(wù),該單位對生產(chǎn)過程中可調(diào)控的操作設(shè)備進(jìn)行全面梳理,制定《煉鐵廠“峰平谷”作業(yè)方案》,全面實施“避峰生產(chǎn)、迎峰檢修”行動。成立“錯峰”生產(chǎn)督導(dǎo)小組,搭建鼓勵激勵競賽平臺,按照“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”要求,將執(zhí)行創(chuàng)效情況與單位、個人績效得分相掛鉤,讓“多創(chuàng)多得、少創(chuàng)少得”成為新年新常態(tài),激發(fā)全員持續(xù)提高電能利用率,以“谷平”期提產(chǎn)保“峰”期,深挖鐵前降本增效潛能。

以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ) 開源節(jié)流增效益

      “焦?fàn)t煤氣切斷閥已關(guān)閉到位,按照單一使用高爐煤氣組織生產(chǎn)。”對照“創(chuàng)收”關(guān)聯(lián)項目要求,該單位職工在當(dāng)班開機生產(chǎn)第一時間調(diào)整工藝結(jié)構(gòu),著力推進(jìn)降本增效工作向縱深發(fā)展。

       按照“省下就是賺來”的降本增效工作思路,該單位以能源介質(zhì)價格表為依據(jù),圍繞燒結(jié)礦入爐率、固體燃料消耗、入爐焦比、球團(tuán)礦強度重點管控指標(biāo),廣泛開展生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān),不斷探索成本最低的生產(chǎn)新模式,力促職工將增效創(chuàng)收行動落實在日常、推進(jìn)在經(jīng)常。持續(xù)強化過程管控,通過每日分廠晨會點單提醒、晚會跟蹤推進(jìn)、周二視頻會通報分析等模式,將創(chuàng)效與個人績效牢靠掛鉤,敦促職工不斷強化契約化管理理念,在階梯式勞動競賽中拼爭搶創(chuàng),形成“跑步走”工作新局面。

以質(zhì)量效益為目標(biāo) 提質(zhì)燃料創(chuàng)效益

      “8:00開始執(zhí)行新配比,預(yù)計18:00新配比燃料到高爐,請及時做好參數(shù)調(diào)整。”在對9種不同配比燃料進(jìn)行實驗分析對比后,綜合燃燒指數(shù)性價比最好,有助于提高置換比的燃料新配比立刻被執(zhí)行。

       圍繞公司 2022 年“挖潛增效促發(fā)展,奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動競賽活動,該單位干部職工關(guān)口前移,深入推進(jìn)煉鐵燃料成本攻關(guān),通過將燃料入庫納入管控范圍,嚴(yán)把燃料表觀質(zhì)量、水分等參數(shù)控制,并以周為單位對各燃料實驗數(shù)據(jù)與使用指標(biāo)進(jìn)行對比分析,力促各燃料品種性價合理優(yōu)化,指標(biāo)不斷提高;以每輪班為周期,加強燃料相關(guān)知識理論培訓(xùn),并將自動化與人員操作相結(jié)合,全面提升職工操作水平及應(yīng)急處置能力,力促清潔生產(chǎn)及創(chuàng)效潛力發(fā)揮到最大。

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