播種就有希望，努力就有收獲。杜志英，2006年進入龍鋼公司后，便以執(zhí)著熱愛的情懷、精心精細的態(tài)度、務實真干的精神一直在公司運輸保障這塊“責任田”勤奮“耕耘”十五載，并先后獲得公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長、中心生產(chǎn)突出貢獻獎、陜鋼先進工作者等殊榮，他所帶的班組也連續(xù)兩年榮獲陜鋼集團安全先進班組。

        勇挑重擔，全力以赴保障生產(chǎn)供應

        儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)三片區(qū)主要負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)原料轉(zhuǎn)運保供以及公司檢修基建用車等，同時負責公司所有臨時、特殊、重要業(yè)務用車的安排。

        作為該片區(qū)大班長，杜志英帶領(lǐng)160余人挑起區(qū)域最為繁重的工作項目，每日協(xié)調(diào)卸車轉(zhuǎn)運物料35000噸左右，在保證正常保供的前提下，他還負責臨時用車安排協(xié)調(diào)，日均安排檢修基建等臨時用車15小時左右。2021年2月份和3月份，他先后兩次接到兩項緊急任務，要求必須在3月底前完成固廢轉(zhuǎn)運(原計劃于6月底完成)，他急公司所急，利用一切可以利用的時間，頂著棚內(nèi)高溫、堆垛安全隱患等各項風險，想盡一切辦法，在保障安全的前提下突擊轉(zhuǎn)運量達100多萬噸，在他和大家的共同努力下，最終按時完成任務。

        精益求精，用心用情管理班組

        在班組管理中，他規(guī)范各項制度，執(zhí)行正激勵，每月從標準化作業(yè)、操作技能、工作態(tài)度等方面，對班組員工進行評比排名，做到獎罰分明、公平公正，并將排名靠后的職工列為重點人員，班長親自監(jiān)管、教育、指導。針對夜間疲勞駕駛，他要求班組長以上值班人員在凌晨3點30分至6點30分深入?yún)^(qū)域路段走動提醒。為落實車輛日常點檢工作，他總結(jié)羅列設(shè)備檢查的規(guī)定動作，在避免遺漏的同時高質(zhì)量完成出車前、行車中、收車后的日常點檢，確保設(shè)備本質(zhì)安全。由于管理區(qū)域廣、項目多，他創(chuàng)新性提出特殊管理辦法，劃分區(qū)域、鏟汽統(tǒng)管，此舉有效減輕了班組長勞動強度，為安全生產(chǎn)保駕護航。通過一系列有效的管理舉措，該班組自2019年成立至今，無一般以上安全事故且生產(chǎn)保供服務零爭議。

        用心用情，全心全意服務職工

        儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)職工都是駕駛員，負責倉口保供、物料供應轉(zhuǎn)運、檢修用車，且都是單人單車，班中沒有休息時間，班中餐成為該區(qū)域職工一個難題。作為區(qū)域管理者，他每天派出兩名職工，為職工購買工作餐，并輪流登記使用一卡通，大家在群中相互“買單”，這一小小的細微舉動讓職工暖心又舒心，提高了工作熱情。作為一名班長，他始終以身作則、積極作為，堅持現(xiàn)場走動式管理，溫馨提示包括天氣變化、季節(jié)變化等方面的安全注意事項，用心用情、細致細微，關(guān)心關(guān)愛職工，確保職工上安全班，交安全崗。

        “細節(jié)很重要，必須要用心，”用他的話說，“只有提前把每個細節(jié)都想周到了，心里才踏實，這樣才能應急各項緊急用車，保障安全生產(chǎn)供應。”