一季度，儲(chǔ)運(yùn)中心緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)與工作要求，凝聚全員智慧，轉(zhuǎn)變思維模式，聚焦降本增效新路徑，通過(guò)梳理確定目標(biāo)、分解清單、跟蹤評(píng)價(jià)等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效工作的全員全流程閉環(huán)管控。

夯實(shí)基礎(chǔ)保落實(shí)

        該單位通過(guò)召開降本增效專題會(huì)，制定降本增效工作方案，將責(zé)任落實(shí)到人、有序推進(jìn)，并分解崗位降本目標(biāo)，建立中心級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)降本增效指派制、認(rèn)領(lǐng)制“四級(jí)三清單”。同時(shí)通過(guò)班前班后會(huì)，加大對(duì)降本增效方案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。針對(duì)每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)員工做好目標(biāo)管控及推進(jìn)措施落實(shí)，使全員全身心投入到作業(yè)中，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

提升管理降成本

        要降低成本，保證降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，廠區(qū)加油站管控措施落實(shí)是重點(diǎn)。該單位緊盯國(guó)際原油市場(chǎng)，敏銳把握油品市場(chǎng)變化，合理利用低價(jià)位采購(gòu)機(jī)制，通過(guò)充分利用禹龍?jiān)粕谈?jìng)價(jià)平臺(tái)，做好價(jià)格比對(duì)，選取供應(yīng)價(jià)格低的供應(yīng)商合作，力爭(zhēng)油料銷售利潤(rùn)最大化。同時(shí)嚴(yán)把物料進(jìn)購(gòu)第一關(guān)，通過(guò)對(duì)送油車輛進(jìn)行雜物、水罐、人員、雙人押車檢查，確保檢斤數(shù)量準(zhǔn)確;對(duì)樣品檢測(cè)，絕不讓不合格油品入庫(kù)，確保油品質(zhì)量。

落實(shí)技改創(chuàng)效益

        該單位積極開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，成立了以技術(shù)員、維修班長(zhǎng)、技術(shù)骨干為核心的技術(shù)攻關(guān)小組，面向員工征集節(jié)支創(chuàng)效“金點(diǎn)子”，并根據(jù)員工建議，組織員工修復(fù)噴射閥、起動(dòng)機(jī)、轉(zhuǎn)斗銷軸、輪輞頂蓋等，從改進(jìn)工藝入手，提升維修質(zhì)量和再利用率，有效控制了維修材料消耗成本。

        截至3月底，該單位通過(guò)修舊利廢、小技小改，完成了修復(fù)噴射閥改造，節(jié)約配件費(fèi)用約6300元/臺(tái)，修復(fù)起動(dòng)機(jī)節(jié)約配件費(fèi)用約1000元/臺(tái)，有效降低了成本，實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)濟(jì)效益最大化。