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十六載氣體保供路 不變的火熱鋼鐵情

——記公司2020-2021年度“勞動模范”王喆

2022-05-25 00:00    來源:能源管控中心    作者:賈育紅

        十六載初心不改,十六載默默奉獻(xiàn),為了心中那不變的鋼鐵夢想,80后青年職工王喆扎根龍鋼公司氣體保供戰(zhàn)線,從一名普通的氣體運(yùn)行工、維修工、安全員直至業(yè)務(wù)主辦,一步一個腳印,積累了豐富的一線工作經(jīng)驗,奠定了堅實的技術(shù)技能基礎(chǔ),每項技術(shù)攻關(guān)他都積極參與,每次系統(tǒng)檢修他都沖鋒在前,時刻以敬業(yè)踐行初心,以奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)使命。

安全為先,強(qiáng)基固本筑牢防線

        面對煤氣、氧氣、氮氣、壓縮空氣等氣體介質(zhì)有毒、易燃易爆、高壓等危險因素,王喆始終牢記“安全高于一切、先于一切、重于一切”的管理理念,從班組建設(shè)、制度完善、教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作入手,堅決筑牢氣體保供安全防線。

        他堅持每天參加包聯(lián)班組班前會,及時發(fā)現(xiàn)班組日常管理中存在的問題和不足,重點關(guān)注新進(jìn)青工、階段考評末位員工等技術(shù)技能薄弱群體,充分利用互動分享、一口清等安全管理工具,大力營造人人重視安全工作、人人參與安全管理、人人爭做安全標(biāo)兵的良好安全氛圍,將安全管理工作融入日常、做到經(jīng)常,使“事故不為零、一切皆為零”的安全績效觀在基層員工中入腦入心、見行見效。

        2021年,他組織氣體運(yùn)行、維修等崗位員工積極參加公司煤氣技術(shù)比武,并扎實做好賽前培訓(xùn)工作,將自己的知識和經(jīng)驗毫無保留地傳授給參賽員工,以理論+實踐“雙輪驅(qū)動”的方式,不斷提高參賽員工的煤氣保供專業(yè)知識和實踐操作能力,最終該單位參賽員工在比賽中取得了前三名的優(yōu)異成績。

技術(shù)為重,創(chuàng)新創(chuàng)效屢克難關(guān)

        在堅守安全防線,做好日常氣體保供的同時,王喆積極參加各類技術(shù)改造,投身智慧鋼城建設(shè),在“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”等方面作出了許多卓有成效的嘗試。

        2021年,他負(fù)責(zé)的氣體安全智慧中心項目,將氣體系統(tǒng)原有13個崗位統(tǒng)一集中控制,不僅實現(xiàn)了氣體保供全區(qū)域、大跨度、全覆蓋智能操作,而且使員工遠(yuǎn)離了現(xiàn)場操作崗位和危險氣體介質(zhì),在智慧保供方面邁出了關(guān)鍵一步。他牽頭成立技術(shù)攻關(guān)小組,攻克了DN200以下氣體管網(wǎng)帶壓開孔技術(shù),解決了公司氧氣閥門在線維修難題,填補(bǔ)了公司相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域空白,一舉扭轉(zhuǎn)了氣體保供在線維修影響生產(chǎn)運(yùn)行的不利局面。為了提高煤氣回收率,他積極改進(jìn)煤氣回收工藝,率先采用半導(dǎo)體激光吸收光譜技術(shù)測量煤氣氧含量,避免了舊煤氣分析儀信息傳輸滯后、維護(hù)保養(yǎng)困難的缺陷,實現(xiàn)噸鋼煤氣回收量提高約5m³。

效益為先,邊干邊算深挖內(nèi)潛

        隨著企業(yè)改革工作的深入推進(jìn),契約化指標(biāo)與每位員工都息息相關(guān),王喆也不例外。為了不斷提升氣體保供系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),他在日常生產(chǎn)管理中堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針,邊干邊算、邊算邊干,用一系列降本“金點子”換來了氣體保供增效的“錢串串”。

        在保證壓縮空氣質(zhì)量的前提下,他大膽提出空壓機(jī)干燥器改造升級方案,經(jīng)過多次現(xiàn)場對比與數(shù)據(jù)分析,完成了兩臺干燥器的改造,將出口露點穩(wěn)定在-60℃以下(標(biāo)準(zhǔn)為-40℃),既解決了壓縮空氣含水問題又降低了壓縮空氣損耗,年創(chuàng)效約260萬元。面對成績,他永不滿足,又創(chuàng)新性提出在空壓機(jī)每級冷卻器上設(shè)置一個自動排水器,避免了排水管在排水的同時造成少量壓縮空氣直排的弊端,在保證排水效果的情況下,降低了壓縮空氣損耗,年可創(chuàng)效約150萬元。

        降本增效工作永無止境,在了解到國家峰平谷電價政策后,王喆又有了專業(yè)聯(lián)動創(chuàng)效益的想法。他突破性地提出了利用20萬m³煤氣柜蓄能發(fā)電的構(gòu)想,經(jīng)后期調(diào)研和項目實施建設(shè),最終取得圓滿成功。該項目在保證生產(chǎn)“零影響”的前提下,有效解決了公司高爐煤氣“分配不均衡,利用不充分”的問題,滿足了高效發(fā)電機(jī)組煤氣需求,年可創(chuàng)效約350萬元。

        勞動的身影最美麗,奮斗的青春最精彩。滿懷干事創(chuàng)業(yè)激情的王喆為自己摯愛的鋼鐵事業(yè)付出著、奉獻(xiàn)著,他以專業(yè)的能力、敬業(yè)的精神彰顯出一名新時代鋼鐵工人對企業(yè)的忠誠,并為之傾注了自己全部的智慧與熱情。

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