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龍鋼公司吹響“大干紅五月”項(xiàng)目建設(shè)沖鋒號(hào)

2022-05-19 00:00    來源:規(guī)劃發(fā)展部    作者:王仲錄

        5月份以來,龍鋼公司工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域以“干事”文化為引領(lǐng),以深入開展“三問三思”大討論活動(dòng)為契機(jī),大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,緊盯“3621”發(fā)展路徑,積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),以實(shí)際行動(dòng)為公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

黨建引領(lǐng) 轉(zhuǎn)變作風(fēng)當(dāng)表率

        為持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),龍鋼公司工程項(xiàng)目建設(shè)部門堅(jiān)持第一議題制度,重要會(huì)議堅(jiān)持學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神,與時(shí)俱進(jìn),以先進(jìn)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。堅(jiān)持逢節(jié)必提醒,逢會(huì)必講作風(fēng),以線上與線下相結(jié)合、請進(jìn)來與走出去相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育,教育引導(dǎo)全體黨員干部切實(shí)做到“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”。同時(shí)緊抓“黨建+”系列活動(dòng),堅(jiān)持著眼細(xì)節(jié)干工作、撲下身子抓落實(shí),積極探索黨建工作新模式,引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)新發(fā)展,在各專業(yè)領(lǐng)域充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,深入現(xiàn)場帶頭解決存在問題。

凝聚思想 砥礪奮進(jìn)展新姿

        為統(tǒng)一思想,凝聚全員之力,龍鋼公司工程項(xiàng)目建設(shè)部門充分利用公司七大宣傳平臺(tái),廣泛開展“大干紅五月 奮戰(zhàn)雙過半”教育宣傳,大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,努力營造濃厚的追趕超越氛圍。結(jié)合“三問三思”大討論活動(dòng)第二階段,依托“三會(huì)一課”、專題理論研討、部門例會(huì)等載體從項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際出發(fā),剖析根源,提出措施,明確目標(biāo),激勵(lì)全員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感,圍繞既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo),主動(dòng)發(fā)力作為,迅速掀起“大干紅五月”的熱潮,積極推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。截至目前,在工程項(xiàng)目建設(shè)方面共收集合理化建議15條。

以人為本 提高素質(zhì)當(dāng)先鋒

        為深入貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,龍鋼公司工程項(xiàng)目建設(shè)部門扎實(shí)推進(jìn)五支人才隊(duì)伍建設(shè),大力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢,培育全過程工程項(xiàng)目管理師和全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)人才;積極開展“師帶徒”活動(dòng),以“在學(xué)中干、在干中學(xué)”為推手,梳理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題,通過重點(diǎn)分析、專業(yè)培訓(xùn)、崗位技能競賽等方式,不斷提升全員解決問題的能力,增強(qiáng)綜合素質(zhì),培育與項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的復(fù)合型人才。目前,累計(jì)組織BIM技術(shù)培訓(xùn)20余人次,取得BIM工程師證書12人,通過高級工程師評審6人。

夯實(shí)基礎(chǔ) 知行合一顯成效

        以“應(yīng)急管理月”活動(dòng)為契機(jī),龍鋼公司工程項(xiàng)目建設(shè)部門按照《關(guān)于開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動(dòng)的通知》,修訂完善了內(nèi)部應(yīng)急處置演練方案,組織開展崗位應(yīng)急處置演練,模擬應(yīng)急處置情景,進(jìn)一步提升全員應(yīng)急應(yīng)變能力;積極開展應(yīng)急管理知識(shí)宣傳教育,重點(diǎn)結(jié)合工程建設(shè)危險(xiǎn)因素及近期發(fā)生的典型建筑事故案例,針對觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)逃生急救等應(yīng)急知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)事故案例、應(yīng)急救援器材認(rèn)知、受傷自救等救護(hù)知識(shí)點(diǎn),警示教育各級管理人員增強(qiáng)法治意識(shí)。同時(shí)成立工程項(xiàng)目應(yīng)急專項(xiàng)檢查工作小組,對外協(xié)單位非常規(guī)作業(yè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、器材、藥品、臺(tái)賬等進(jìn)行詳細(xì)檢查,消缺除患,確保項(xiàng)目建設(shè)安全可靠。

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