近期，檢驗計量中心以月度、年度目標任務(wù)為著力點，以“大干紅五月”為契機，“紅黃藍”三色齊發(fā)力，主動出擊，迎難而上，全面挖潛增效，嚴控費用支出，為公司大干紅五月、奮戰(zhàn)“雙過半”目標任務(wù)再添新力。

“實干紅”掛帥出征 深入一線抓關(guān)鍵

        “黨員干部要走出舒適區(qū)，帶頭干、往前沖，聚力創(chuàng)新，狠抓落實，聚焦中心關(guān)鍵重點項目不放松，為公司‘大干紅五月’添動能。”該單位負責人如是說。

        該單位堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，積極推行“‘紅色細胞’深入一線、親力親為緊盯重點”的黨建融合工作方法，在重點難點項目上親自部署、親自督促，以大干、快干、實干的工作作風全力推動各項指標任務(wù)落地。

        為加強貿(mào)易結(jié)算計量點的能源計量器具日常管理，避免人為作弊，造成公司利益受損，該單位迅速成立貿(mào)易結(jié)算能源計量防作弊技術(shù)攻關(guān)小組，中心領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對現(xiàn)場能源計量器具進行檢查，研究決定對現(xiàn)場二次儀表加裝一體化防控箱，并對二次儀表通訊方式進行升級，建立在線實時監(jiān)測預(yù)警、分析的可視化系統(tǒng)。目前現(xiàn)場二次儀表一體化防控箱已安裝到位、流量計二次儀表模擬信號已升級為數(shù)字信號。此項目的實施實現(xiàn)了貿(mào)易結(jié)算能源計量全過程受控，維護了公司利益，確保貿(mào)易結(jié)算能源計量數(shù)據(jù)公平、公正、準確、有效。

“醒目黃”扎根現(xiàn)場 安全生產(chǎn)見實效

        “5#汽車衡秤臺拆除屬于重大非常規(guī)作業(yè)，危險因素主要有物體打擊、車輛傷害、擠壓、起重傷害以及其他傷害，作業(yè)人員必須持證操作，勞護用品穿戴齊全，檢查好鎖具是否完好，同時做好區(qū)域安全警戒和現(xiàn)場監(jiān)護工作。”該單位安全員張耀軍在非常規(guī)作業(yè)前進行安全交底。

        為全面加強非常規(guī)作業(yè)和煤氣危險作業(yè)管控，強化危險因素辨識和隱患排查治理工作，該單位根據(jù)區(qū)域制定安全責任清單，緊盯關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備，壓實安全監(jiān)管責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”及“誰的區(qū)域誰負責”的雙重要求，成立安全檢查小組，對煤氣、受限空間、高空、熔融金屬等作業(yè)實施管控，對非常規(guī)作業(yè)派工單、勞護用品穿戴、現(xiàn)場作業(yè)流程進行監(jiān)督檢查，確保作業(yè)過程安全受控無違章。同時以應(yīng)急救援隊伍為主力、加強應(yīng)急演練，不斷完善應(yīng)急管理體制，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，全力做好風險防范化解各項工作，為公司“大干紅五月”做好安全保障。

“一線藍”狠抓技改 深度挖潛增效益

        該單位充分利用“賽馬”機制，全員以深度挖潛內(nèi)部效能為出發(fā)點，上下聯(lián)動、積極作為，在行動上緊跟公司步伐，在措施落實上不打折扣，扎實踐行“干事”文化，鉚足干勁抓重點，發(fā)揮優(yōu)勢勇?lián)敗Ｍㄟ^“三會一課”、班前班后會、LED屏、黑板報等學(xué)習平臺，進行系列宣傳活動，號召全員發(fā)力，挖掘內(nèi)在潛能，爭取各項指標任務(wù)再上新臺階;組織技術(shù)人員對已報廢的電磁流量計進行分類整理、自主維修;通過對報廢設(shè)備顯示面板、接線端子及內(nèi)部電路板、電源模塊等元器件進行性能測試，并進行更換、焊接、組裝，共修復(fù)電磁流量計4臺，經(jīng)標準信號測試及現(xiàn)場計量數(shù)據(jù)比對，修復(fù)后的電磁流量計誤差等級全部滿足計量要求及現(xiàn)場使用條件，創(chuàng)效2萬余元。