三季度，軋鋼廠棒一黨支部以“黨建+先鋒行動(dòng)”品牌建設(shè)為主體，突出“先鋒”，重在“行動(dòng)”，從安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、降本增效三個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)支部各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)融合、相互提升。

        黨建+安全生產(chǎn) 筑牢生命“堡壘”

        “過(guò)幾天將有一次強(qiáng)降溫，夜間職工取暖是重點(diǎn)，電氣主任劉浩鋒擔(dān)任黨員先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，提前籌劃，做好各班組電暖器投用前試運(yùn)行工作。”支部書(shū)記如是說(shuō)。

        該支部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，針對(duì)近期天氣變化，提前分析研判作業(yè)區(qū)安全管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，聚焦廠房彩鋼瓦、油站加熱器、值班室電暖器等關(guān)鍵部位，及時(shí)解決難題。通過(guò)“黨員亮身份、樹(shù)形象”活動(dòng)，組織黨員干部進(jìn)班組講述歷年事故、講風(fēng)險(xiǎn)防控，提前打好全員安全意識(shí)“預(yù)防針”。通過(guò)黨員先鋒隊(duì)深入一線排查安全隱患，形成清單、責(zé)任到人、跟蹤落實(shí)，確保隱患清零見(jiàn)底，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

        黨建+環(huán)境治理 提升產(chǎn)線“顏值”

        “這次滅火器定置真用心，黃黑色的定位線，紅色的定置標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的粘貼標(biāo)準(zhǔn)，讓作業(yè)區(qū)明亮了許多。”看著整改后的滅火器定制點(diǎn)，崗位工感慨道。

        該支部按照“支部包區(qū)、黨員包機(jī)、職工參與”的網(wǎng)格化管理模式，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，細(xì)化環(huán)境整治要求，明確整治標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)開(kāi)展治理。依托主題黨日、黨團(tuán)共建等載體，拓寬服務(wù)渠道，通過(guò)黨員、團(tuán)員示范帶動(dòng)職工積極參與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升工作，規(guī)范物品定制4類(lèi)，開(kāi)展死角難點(diǎn)衛(wèi)生治理10處，促使作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)向好。

        黨建+降本增效 推動(dòng)增效“速度”

        “9月份工藝排名我們班組第一，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平……”軋鋼丁班工長(zhǎng)在班組指標(biāo)分析會(huì)上說(shuō)道。

        該支部緊緊圍繞降本增效，堅(jiān)決貫徹指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效三條基本路徑，綜合運(yùn)用“三級(jí)三清單”管理方法，以“黨建+降本增效”為載體，聚焦工藝流程、六源管控、工藝創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展“黨員項(xiàng)目攻關(guān)”“黨員與職工結(jié)對(duì)幫帶”“杜絕浪費(fèi)、從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐等活動(dòng)，帶頭破解生產(chǎn)難題，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)，確保降本增效工作取得實(shí)效，為企業(yè)打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。