四季度，能源管控中心全體干部職工始終保持“日新日進(jìn)”的狀態(tài)，緊盯各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，聚焦能源保供薄弱環(huán)節(jié)，牢固樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定就是最大的降本增效”理念，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好堅(jiān)實(shí)能源保障。

凝心聚力 系統(tǒng)優(yōu)化增效益

        該單位凝聚各方智慧與力量，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢。承接公司1#單身公寓空調(diào)移機(jī)改造項(xiàng)目，在拓寬業(yè)務(wù)增效面的同時提升了人員業(yè)務(wù)技能，也為降本增效工作增添活力，節(jié)約外委費(fèi)用6萬余元。針對電機(jī)維修業(yè)務(wù)提升工作，主動與公司各單位走訪、交流，開展電機(jī)維修專題培訓(xùn)，有效提升電機(jī)維修人員業(yè)務(wù)技能，10月份維修電機(jī)88臺，創(chuàng)效6.9萬元，創(chuàng)年度新高。同時，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行狀況，扎實(shí)開展變頻器節(jié)能改造工作，已完成450㎡燒結(jié)配料除塵變頻器和3#爐后除塵變頻器改造工作，經(jīng)過數(shù)據(jù)比對分析，年創(chuàng)效40余萬元。

創(chuàng)新思路 高效保供降成本

        該單位自主安裝的小型空壓機(jī)投運(yùn)后，氣體保供專業(yè)人員重新梳理、制定新的空壓機(jī)運(yùn)行模式，分別按照“六大一小、六大、五大一小”的運(yùn)行方案，結(jié)合生產(chǎn)組織變化及時調(diào)整，確�？諌簷C(jī)運(yùn)行達(dá)到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)日均節(jié)約1萬元電費(fèi)的降本效果。針對公司生產(chǎn)組織變化過程中，偶有煤氣富余的現(xiàn)象，協(xié)同公司職能部門積極拓展周邊企業(yè)煤氣用戶，通過實(shí)地調(diào)查交流，確定將轉(zhuǎn)爐煤氣輸送至雷諾粉體使用，日創(chuàng)效2.4萬元。

主動出擊 以干代練促節(jié)支

        “此次公司系統(tǒng)檢修，維修團(tuán)隊(duì)要組織人員支援燒結(jié)系統(tǒng)檢修，提前安排人員對支援作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。”在系統(tǒng)檢修部署會上，該單位設(shè)備技術(shù)人員對檢修支援工作作出安排。

        在“操檢合一”設(shè)備管理改革推進(jìn)工作中，該單位堅(jiān)持“以干代練、以干促學(xué)”的原則，積極總結(jié)前期承擔(dān)軋鋼區(qū)域小空壓機(jī)安裝、管道制作項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，近期又自主實(shí)施了130米DN1800管道制作安裝，煤氣管網(wǎng)膨脹節(jié)、閥門拆除等項(xiàng)目，同時采取管網(wǎng)分段下架處理的方式，全面自主開展煤氣環(huán)網(wǎng)修復(fù)改造，充分發(fā)揮維修人員專業(yè)力量，累計(jì)節(jié)約外委費(fèi)用約50萬元。