12月份，公司系統(tǒng)檢修拉開帷幕。作為備件材料保供單位的儲運(yùn)中心未雨綢繆、聞聲而動，以高度的自覺，在公司上下投身保生存求發(fā)展的硬仗中，通過嚴(yán)明紀(jì)律、精準(zhǔn)計劃、提高服務(wù)水平等措施，有效提升工作質(zhì)量，全力打好關(guān)鍵時期保供“主動仗”。

        形勢教育隊伍穩(wěn)，紀(jì)律嚴(yán)明干勁足。為圓滿完成檢修保供服務(wù)工作任務(wù)，該單位結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提前謀劃，通過專題會、班前會，積極組織開展形勢任務(wù)教育大討論活動，將行業(yè)形勢與公司圖生存謀發(fā)展與職工利益結(jié)合起來，深入淺出地進(jìn)行講解，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，樹立危機(jī)和責(zé)任意識，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的信心。同時，加強(qiáng)檢修期間勞動紀(jì)律管理，每天堅持全員列隊點名，休假期間、夜班安排雙人值班，臨機(jī)處理檢修領(lǐng)料過程中的異常情況;要求庫管員與門衛(wèi)交接班無縫銜接，確保24小時全天候發(fā)料工作不間斷。

        精準(zhǔn)計劃保供應(yīng)，生產(chǎn)檢修兩不誤。采購計劃的準(zhǔn)確性和及時性是生產(chǎn)檢修最根本的保障。為保障生產(chǎn)、檢修期間物資計劃及領(lǐng)料計劃及時上報審批。該單位加強(qiáng)與各單位的密切溝通，及時掌握生產(chǎn)、檢修實際需求，并第一時間做好協(xié)調(diào)，按照輕重緩急積極解決保供過程中存在的矛盾，做到事事有回音件件有落實，確保生產(chǎn)、檢修所需物資及時供應(yīng)。同時，不定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場及備件材料庫房，把握各類物資庫存，在采購計劃編制過程中，編制科學(xué)有效的采購計劃，有序督導(dǎo)生產(chǎn)、檢修所需備品備件采購進(jìn)廠。

        悉心服務(wù)第一線，安全綜治不掉鏈。為緩解生產(chǎn)、檢修壓力，該單位以大局為出發(fā)點，組織開展物資配送服務(wù)，將所需物資送到生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場。全員落實“首問負(fù)責(zé)制”，面對外來人員咨詢時，耐心答疑;每天對備品備件標(biāo)識、區(qū)位碼及時更新，保障生產(chǎn)單位領(lǐng)料時，能夠快捷、準(zhǔn)確找到所需物資。同時，為保證保供服務(wù)期間的安全，在收發(fā)乙炔、�；�品等物料時，堅持“雙人雙發(fā)”“雙崗監(jiān)管”“崗位日巡查”，確保收發(fā)料安全順行;庫區(qū)消防器材落實一日一查機(jī)制，及時消除火災(zāi)隱患;認(rèn)真核對領(lǐng)料單，嚴(yán)把出入庫區(qū)車輛放行關(guān)，確保治安防范措施落實到位。