四季度以來，龍鋼公司檢驗計量服務部門緊跟集團公司生產經營步伐，錨定全年目標任務，集思廣益、黨建賦能，深推精益管理，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展“滿盤活”。

頭腦風暴 譜寫發(fā)展“同心曲”

        “解決‘質量檢驗信息滯后的問題’最有效的舉措就是將檢驗工作前置，發(fā)揮鑒別、監(jiān)督、預警、報告、把關職能……”

        “我認為，物料粒級驗收的一個關鍵環(huán)節(jié)，就是要將篩板尺寸、篩孔納入計量管理范疇……”一次次推心置腹的剖析、一場場面紅耳赤的討論、一回回直指病灶的反思，讓全體干部職工思想統(tǒng)一、作風轉變，形成上下齊心、攻堅克難、砥礪奮進的強大合力。

        行為源于思想，思想決定行動。技術人員主動往前“邁步”，以“不只對來樣負責，更對結果負責”的工作態(tài)度，將檢驗工作前置，對新進廠物料或工藝、配料發(fā)生“拐點”式變化，可能影響質量波動的情況，第一時間前往物料源頭取樣化驗，確保樣品分析結果滿足生產要求。同時，將各生產工序關鍵稱重類測量設備納入工藝計量管理范圍，提高工藝計量設備日常運行檢查頻次，強化工藝計量設備期間核查及實物校準及日常工藝計量數據比對分析，確保工藝計量設備運行穩(wěn)定、數據準確、管理水平不斷提升。

黨建賦能 做好融合“大文章”

        “黨員趙貴勤‘想生產之所想，急生產之所急’，對關鍵精密檢測設備熒光儀水冷機溫控系統(tǒng)進行技術攻關，創(chuàng)效6萬元。”質檢黨支部就“黨員先鋒崗”作用發(fā)揮進行通報。

        為充分發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實的重要作用，該單位緊緊圍繞公司生產經營，明確專業(yè)定位，促進黨建與生產經營工作深度融合，將黨建優(yōu)勢轉化為公司可持續(xù)發(fā)展的經濟優(yōu)勢。一方面，緊盯制約生產經營和關鍵指標提升的技術瓶頸和專業(yè)難題，成立黨員項目攻關小組，開發(fā)檢驗新方法，樹立檢驗公信力，在做好服務中深挖創(chuàng)效“造血點”。目前，圍繞公司各生產工序梳理出降本增效項目11項，明確責任人推進落實，以黨建優(yōu)勢助力各生產工序充分釋放降本增效新活力。另一方面，以“操作不規(guī)范就是腐敗 數據不準確就是失職”為行為準則，充分發(fā)揮稽查分隊作用，對質量檢驗全流程進行過程管控，對影響檢化驗數據準確性的上下道工序進行管控，對質量驗收過程進行監(jiān)督，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類不符合問題及時反饋相關責任單位，督促及時進行整改，推進物料采樣、制樣、送化驗及成品質量監(jiān)督全過程受控，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

精益管理 念好生產“降本經”

        “降本增效工作關鍵在落實。我們要樹立‘降成本就是掙工資’的理念，想方設法把成本降下來、效益提上去。”該單位積極投入到公司“降本戰(zhàn)略解碼”中，深挖細扣，念好管理“降本經”。

        在設備管理方面，堅持在精益管理上下功夫，堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦“低成本、零浪費、技術改造”三大核心，對設備使用、維護保養(yǎng)、升級改造、備品備件申報等進行全過程管控，以“能修則修，能自修絕不外委”的原則，開展設備管理工作。在能力提升方面，以“打造一支操作標準規(guī)范、業(yè)務技術過硬、分析能力出眾、創(chuàng)新能力突出、成本意識清晰、過程監(jiān)視受控、數據應用準確、廉潔管控到位、管理水平卓越的團隊”為目標，以問題為導向，深推操檢合一、運維一體管理模式，建立健全事故冊，將區(qū)域內發(fā)生的管理類、數據類、設備類、安全類等事故或風險進行總結、分析，制定切實可行的控制及防范措施，制作標準化作業(yè)教學視頻，周期性的強化學習，提高員工技能水平，從根本上降低生產經營成本，提升企業(yè)核心競爭力。