2024年，龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實陜鋼集團(tuán)三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，積極梳理各項管理措施，狠抓設(shè)備管理，落實降本舉措，為堅決打贏降本增效硬仗不懈努力。

        外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié) 節(jié)支又創(chuàng)效

        依據(jù)公司設(shè)備管理改革要求，公司進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮人力資源潛力，激發(fā)工作積極性，提升人員業(yè)務(wù)技能水平。在保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，皮帶硫化項目優(yōu)先由煉鐵廠承接，按照“能轉(zhuǎn)即轉(zhuǎn)，能接盡接”的原則，最大限度調(diào)動內(nèi)部資源承接皮帶硫化項目。建立獎勵機制，鼓勵煉鐵廠維修人員積極參與該項目并保證施工質(zhì)量，提高基層員工收入，可節(jié)約外委費用年均約185萬元。

        回收“二級庫” 深挖延伸管理

        龍鋼公司對二級庫輔材備件庫存消庫工作進(jìn)行全面部署，緊盯備件庫存情況，對各單位二級庫輔材備件進(jìn)行全面盤查，按照區(qū)域和專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計匯總，逐步將輔材備件移交到庫房統(tǒng)一規(guī)范管理。在回收備件方面，根據(jù)其類型進(jìn)行分類回收，加強后期備件管理，規(guī)范輔材備件，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提出針對性管理措施，以采購控制為源頭避免過量采購造成不必要的資金占用，不斷強化計劃管理，合理規(guī)劃實現(xiàn)最佳庫容量，有效控制備件成本，確保設(shè)備管理綜合效益最大化。

        環(huán)保車輛統(tǒng)管 激活管理創(chuàng)新

        在環(huán)保車輛管理方面，公司實現(xiàn)統(tǒng)一管理、費用管控，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。通過實施環(huán)保車輛“定人、定車、定區(qū)域、定時段”精細(xì)化管理，及時調(diào)整作業(yè)模式和清掃頻次，找到低能耗高效益之間的平衡點，更好地利用環(huán)保車輛資源，使其作業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，實現(xiàn)道路清潔全覆蓋，實現(xiàn)環(huán)保車輛高效運行，提高保潔車輛服務(wù)質(zhì)量，確保季節(jié)性和晝夜道路清潔度，以實際行動深挖增效潛能，實現(xiàn)管理再提升。