首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步便沖刺。龍年伊始，龍鋼公司以兩級集團(tuán)公司三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神為指導(dǎo)，聚焦十大硬仗目標(biāo)任務(wù)，用好精益管理“金鑰匙”、打響降本增效“金算盤”、擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)“金招牌”，助力集團(tuán)公司打贏十大硬仗。

        用好精益管理“金鑰匙”

        “要合理規(guī)劃物料進(jìn)廠堆放地點(diǎn)，充分釋放場地資源效益最大化，規(guī)避出現(xiàn)二次倒運(yùn)的情況，同時(shí)要節(jié)約費(fèi)用……”在公司調(diào)度會(huì)上，公司生產(chǎn)指揮控制中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志強(qiáng)調(diào)。

        為深入推進(jìn)精益管理工作，營造“人人想精益、時(shí)時(shí)講精益、事事求精益、處處顯精益”的濃厚干事氛圍，公司積極組織開展內(nèi)部對標(biāo)，活用“賽馬”機(jī)制，持續(xù)細(xì)化目標(biāo)成本管理措施，層層分解，找差距、補(bǔ)短板、定措施、抓落實(shí)，確保降本增效工作全方位推進(jìn)。同時(shí)，堅(jiān)持“保生存、謀發(fā)展”總基調(diào)，緊盯“產(chǎn)、供、銷、運(yùn)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)指標(biāo)，細(xì)化制定相應(yīng)目標(biāo)任務(wù)，按照精打細(xì)算、緊盯嚴(yán)管、厲行節(jié)約的基本原則，對生產(chǎn)工藝、物流運(yùn)輸各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，不斷降低各項(xiàng)費(fèi)用。

        打響降本增效“金算盤”

        “根據(jù)各軋線作業(yè)計(jì)劃，我們提前策劃能源平衡方案和生產(chǎn)組織平衡方案，以達(dá)到能源操作精益管理，實(shí)現(xiàn)能源高效低耗目的。”公司能源調(diào)度人員正在探討工作心得。

        公司堅(jiān)持將算賬經(jīng)營貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)格落實(shí)“會(huì)算賬、常算賬、算細(xì)賬”的成本經(jīng)營理念，建立關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)對標(biāo)分析數(shù)據(jù)庫，在數(shù)字中找問題，從數(shù)據(jù)上找差距、算細(xì)賬，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作氛圍。通過不斷優(yōu)化鋼后避峰就谷生產(chǎn)模式、合理安排軋線科學(xué)檢修、動(dòng)態(tài)調(diào)整電廠發(fā)電負(fù)荷，充分發(fā)揮二十萬立方米高爐煤氣柜儲(chǔ)能調(diào)峰作用等措施。1-2月份，公司高爐煤氣順利實(shí)現(xiàn)零放散。

        擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)“金招牌”

        “實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理雙向奔赴”是公司一直遵循的基本工作原則。為擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)金字招牌，針對各單位設(shè)備檢修情況，公司錨定“抓服務(wù)就是抓質(zhì)量，保質(zhì)量就是保效益”的檢修原則不放松，從外圍協(xié)調(diào)、能源保供、過程跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程、全方位管控，確保檢修工作安全、高效、順利開展。通過規(guī)范各單位用車、用能、用料審批流程，采用隨機(jī)抽查檢修現(xiàn)場工作實(shí)況等措施，推動(dòng)“資源物盡其用、用得其效，設(shè)備應(yīng)修必修、修必修好”的精益管理要求在檢修一線落實(shí)落地，為公司早日打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。