鋼鐵行業(yè)下行周期下，風(fēng)浪席卷，催動著行業(yè)在悄然發(fā)生大變革，形勢上等不得慢不得，唯快唯穩(wěn)，快節(jié)奏快決策快適應(yīng)，勞務(wù)置換成為當(dāng)下龍鋼公司的熱門話題。

        “咦?昨天這位同事駕駛汽車在卸礦站臺拉運下站礦，今天怎么駕駛著環(huán)保車輛在主干線美化環(huán)境?”據(jù)了解，這是公司物流運輸系統(tǒng)剛剛推進(jìn)的物流置換業(yè)務(wù)之一。該業(yè)務(wù)的置換不僅為公司40名物流運輸戰(zhàn)線上的正式工安排了新的工作機(jī)會，而且節(jié)約了置換勞務(wù)用工費用20余萬元。除此之外，公司物流運輸系統(tǒng)還置換了450倉口、塊礦篩分、球團(tuán)轉(zhuǎn)運等5個勞務(wù)用工業(yè)務(wù)，月可節(jié)約勞務(wù)用工費用80余萬元。

        當(dāng)前，隨著公司機(jī)械化綜合一次料場成功投運以及物料卸料堆料提料等實現(xiàn)智能化自動化，物料運轉(zhuǎn)效率得到了大幅提高，同時受行業(yè)下行周期影響，公司內(nèi)部物流運輸系統(tǒng)勞務(wù)置換工作勢在必行。為制定符合生產(chǎn)需求和崗位實際的置換方案，管理人員反復(fù)跑現(xiàn)場、下基層，多次核算，力求最優(yōu)配置、極致降本。

        與此同時，公司汽駕崗位職工在形勢任務(wù)宣講、思想動員下，積極主動作為，對倉口轉(zhuǎn)料、零散等機(jī)動業(yè)務(wù)實行崗位承包工作制。班組長們積極響應(yīng)號召，搶抓跑運輸、轉(zhuǎn)物料工作任務(wù)，利用間隙及班前班后強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)職工們積極配合、快速轉(zhuǎn)變、勇挑重?fù)?dān)。此次勞務(wù)置換不僅消除了職工的“迷茫”，而且為公司節(jié)約了成本，為進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率做出了貢獻(xiàn)。

        汗水澆灌未來，努力鑄就成功。在這場求生圖存保衛(wèi)戰(zhàn)中，龍鋼公司上下一心，堅持“自己的事情自己干，自己的家園自己建”的思想，不等不靠，加大勞務(wù)置換工作，用實際行動推動改革。