面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，能源管控中心全體干部職工牢固樹(shù)立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念，深推“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，處處精打細(xì)算，合力攻堅(jiān)，撥響降本增效“鐵算盤(pán)”。

精細(xì)管控 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治本有方

        該單位對(duì)照7S標(biāo)準(zhǔn)化管理和各級(jí)環(huán)評(píng)文件、排放標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，編制了《現(xiàn)場(chǎng)治理網(wǎng)格化清單》和《現(xiàn)場(chǎng)自查情況及治理計(jì)劃》，重點(diǎn)對(duì)責(zé)任區(qū)臺(tái)、沿、棱、頂、面進(jìn)行深度清潔，對(duì)生產(chǎn)廠房、值班室、辦公室等區(qū)域，持續(xù)開(kāi)展每周一、周四“生態(tài)環(huán)境日”和“六個(gè)一”專項(xiàng)清潔和死角治理，按照“有輪必有罩、有軸必有套、有臺(tái)必有欄、有洞必有蓋”的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管控。同時(shí)，及時(shí)翻土種草、灑水維護(hù)，逐步形成了常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管控和自主維護(hù)的濃厚氛圍，時(shí)刻做到綠草如茵、綠意盎然。

精準(zhǔn)發(fā)力 設(shè)備管理精準(zhǔn)有效

        該單位不等不靠，在設(shè)備運(yùn)維上下苦功，先后組織開(kāi)展高溫期和汛期設(shè)備安全大檢查，通過(guò)“五感”點(diǎn)檢法，準(zhǔn)確掌握各類設(shè)備運(yùn)行情況，建立全過(guò)程編碼分類、全方位統(tǒng)計(jì)上傳設(shè)備管控體系，狠抓二級(jí)庫(kù)成本控制和備品備件上報(bào)、審核、領(lǐng)用、管理、發(fā)放使用流程，做到物資管理領(lǐng)用有跟蹤、報(bào)廢有記錄、維護(hù)有痕跡。堅(jiān)持“修舊利廢、自主維修”原則，切實(shí)讓廢舊物資“動(dòng)”起來(lái)，讓閑置資源“活”起來(lái)，最大限度減少新材料使用、支出。同時(shí)，積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”收集和“五小一練”等各種形式的職工創(chuàng)新活動(dòng)，形成全員參與、全員創(chuàng)新的良好局面。

群策群力 算賬經(jīng)營(yíng)節(jié)能降耗

        該單位深入推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，全面算細(xì)賬、算精賬，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)上下工序溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)工況變化，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，找準(zhǔn)成本變動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)化完善崗位說(shuō)明書(shū)、成本管控措施和指標(biāo)考核制度，將成本指標(biāo)層層分解至班組、落實(shí)到個(gè)人，激發(fā)全員降本增效活力。通過(guò)對(duì)脫硫床層壓降、引風(fēng)機(jī)開(kāi)度、循環(huán)風(fēng)擋等參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和精細(xì)控制，對(duì)標(biāo)對(duì)表實(shí)施除塵系統(tǒng)電耗攻關(guān)。7月份，噸礦脫硫脫硝成本較計(jì)劃降低6.5%，噸鐵除塵電耗同比下降3.28kWh，降本增效成果顯著。