自“百日安全”活動(dòng)拉開(kāi)序幕以來(lái)，煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理、抓好隱患排查治理、抓實(shí)監(jiān)督檢查等關(guān)鍵點(diǎn)，突出“細(xì)”字、狠抓“嚴(yán)”字，夯實(shí)安全管理根基，為公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)”保駕護(hù)航。

強(qiáng)化思想引導(dǎo)，營(yíng)造安全氛圍

        該作業(yè)區(qū)組織全員在2#連鑄機(jī)平臺(tái)進(jìn)行宣誓、簽名活動(dòng)，在每個(gè)鑄機(jī)學(xué)習(xí)室懸掛“百日安全”倒計(jì)時(shí)牌，確保自己、他人安全，營(yíng)造良好的安全氛圍。利用安全活動(dòng)、周二例會(huì)、班前班后會(huì)等組織員工觀看安全警示教育片、學(xué)習(xí)典型事故案例、書(shū)寫(xiě)安全責(zé)任承諾書(shū)，進(jìn)行詳細(xì)講解，讓員工充分認(rèn)識(shí)到“百日安全”活動(dòng)的重要意義，從而實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、管理干部深入講、一線人員互相講的方式，推動(dòng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，使員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查，排查安全隱患

        該作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持直擊要害、嚴(yán)格管理，持續(xù)做好高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、有限空間、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品等專項(xiàng)整治，瞄準(zhǔn)短板和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，督促、協(xié)調(diào)安全隱患整改。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善系統(tǒng)斷電應(yīng)急預(yù)案，對(duì)電氣系統(tǒng)、關(guān)鍵部位進(jìn)行全面檢查，對(duì)區(qū)域泄洪口、排水口管理，不斷補(bǔ)充完善區(qū)域應(yīng)急防護(hù)器材。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及作業(yè)條件，制定科學(xué)、合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案，辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定具體、可靠的安全措施，明確清晰的作業(yè)流程、做好作業(yè)前安全技術(shù)交底，強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)過(guò)程管理人員職責(zé)履行，突出專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督各項(xiàng)措施有效落實(shí)，確保各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查，筑牢安全堤壩

        該作業(yè)區(qū)建立各級(jí)管理人員履職檔案，落實(shí)干部履職，確保安全履職效果，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力，全方位加大監(jiān)督檢查力度，每次檢查都要做到不留死角、不留盲區(qū)。完善和改進(jìn)安全績(jī)效考評(píng)體系，堅(jiān)持“獎(jiǎng)先與補(bǔ)短”并重的思想，加大檢查追責(zé)力度，促進(jìn)各級(jí)各層安全責(zé)任有效落實(shí)。對(duì)違章零寬容，加大反習(xí)慣性違章、反重復(fù)性違章力度，嚴(yán)格落實(shí)員工能力提升考評(píng)考核，嚴(yán)格執(zhí)行典型個(gè)體行為違規(guī)照片曝光，形成不敢違的氛圍。同時(shí)不定期組織各級(jí)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到安全工作超前預(yù)防、過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)“崗位無(wú)隱患、員工無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷、安全無(wú)事故”的目標(biāo)。