2021年收官在即，煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，從小處著眼、細(xì)處著手，聚沙成塔，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在“管”字上做足文章

        該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“預(yù)防為主、過程管控、嚴(yán)格管理”的工作思路，嚴(yán)格規(guī)范各崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作，做好事故控制。生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中主抓標(biāo)準(zhǔn)化操作和關(guān)鍵性指標(biāo)(大包澆余、中包剩鋼、重接坯頭尾坯控制、定重合格率等)，嚴(yán)格執(zhí)行噸鋼成本管控標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人為因素造成的生產(chǎn)成本浪費(fèi);維修班組全面細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，優(yōu)化設(shè)備定檢修模式，深化設(shè)備操作、維修標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高維修質(zhì)量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

在“降”字上精打細(xì)算

        該作業(yè)區(qū)開展全員成本控制及開源節(jié)流工作，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行成本超前預(yù)算核算，制定相應(yīng)措施，并落實(shí)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)成本高度受控并進(jìn)一步降低。通過建立四級成本管理體系，逐級推進(jìn)成本管控。對耐材和備品備件、能源噸鋼成本核算，定額發(fā)放到生產(chǎn)班組，生產(chǎn)班組將各項(xiàng)指標(biāo)(備品備件定額、能耗、庫存資金)分解到個(gè)人，力求做到人人肩上有指標(biāo)，確保全員參與“降消耗”活動(dòng)。

在“創(chuàng)”字上挖潛增效

        該作業(yè)區(qū)以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，結(jié)合“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工針對生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，開動(dòng)腦筋、大膽創(chuàng)新，積極開展攻關(guān)活動(dòng)，作業(yè)區(qū)對優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。作業(yè)區(qū)管理干部及技術(shù)人員利用設(shè)備改造、技術(shù)攻關(guān)，提高各類耐材(中包浸入式水口、中包、銅管通鋼量)壽命，從而降低噸鋼耐材消耗和設(shè)備費(fèi)用，通過技術(shù)改造，不僅達(dá)到了創(chuàng)新創(chuàng)效的目的，而且使各項(xiàng)指標(biāo)得到穩(wěn)步提升。