一季度，儲(chǔ)運(yùn)中心以服務(wù)保供為宗旨，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，在物料入庫把關(guān)、庫存控制、廢舊物資管理等環(huán)節(jié)，挖掘降本增效潛力，助力生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

        把牢驗(yàn)收關(guān)，全員給力維護(hù)利益

        合金料不僅價(jià)值高，而且是煉鋼工序需求量較大的物料之一，入庫驗(yàn)收過程不容有任何疏漏。該單位將守住物料入廠關(guān)作為降本增效最重要的工作來抓，把精細(xì)化管理各項(xiàng)要求落實(shí)到合金驗(yàn)收管理中，每次合金篩分時(shí)，主辦以上管理人員堅(jiān)持與料管員、叉車司機(jī)共同在現(xiàn)場進(jìn)行采樣篩分，保障了驗(yàn)收的客觀公正;粒級(jí)測定時(shí)，料管員積極配合公司物料稽查人員現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕人為因素影響驗(yàn)收結(jié)果。針對(duì)進(jìn)入合金庫車輛，實(shí)施專人檢查，對(duì)水箱未放水、合金料有夾雜等現(xiàn)象的堅(jiān)決予以處理;驗(yàn)收臺(tái)賬實(shí)行雙人驗(yàn)收雙人簽字制度。通過上述措施，一季度，該單位合金累計(jì)扣渣150.82噸，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失150余萬元。

        多點(diǎn)齊發(fā)力，全流程管控降庫存

        該單位從計(jì)劃控制、回貨周轉(zhuǎn)、庫存分解控制、庫存閑置物資調(diào)劑使用、修舊利廢等方面開展降庫工作，在編制、修訂、評(píng)審采購計(jì)劃的過程中，嚴(yán)格管控錯(cuò)報(bào)、誤報(bào)、多報(bào)、重復(fù)申報(bào)、虛報(bào)計(jì)劃等現(xiàn)象，組織相關(guān)人員對(duì)閑置物資現(xiàn)場檢查、調(diào)劑使用，激勵(lì)生產(chǎn)單位修舊利廢，減少需求計(jì)劃申報(bào)量。同時(shí)將庫存控制指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)單位，并與各單位一把手績效考核掛鉤;每周對(duì)存放在各單位現(xiàn)場的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，使用后及時(shí)督促生產(chǎn)單位辦理出庫;嚴(yán)禁回貨直接卸到生產(chǎn)單位現(xiàn)場，確需進(jìn)入現(xiàn)場使用的，當(dāng)月辦理出庫手續(xù)，有效控制回貨數(shù)量和現(xiàn)場存放物資庫存。

        抓住回收源，履職盡責(zé)創(chuàng)效益

        在廢舊物資管理中，將零散在各單位現(xiàn)場的廢舊物資集中回收起來是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該單位通過交舊領(lǐng)新、集中回收兩種途徑，將各單位廢舊物資統(tǒng)一回收到庫房。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，及時(shí)將貴重廢舊物資如數(shù)上交庫房。每個(gè)庫管員建立相關(guān)回收臺(tái)賬，生產(chǎn)單位領(lǐng)料時(shí)，必須同時(shí)將相應(yīng)的廢舊物資上交，否則，不予發(fā)料，月末與廢舊物資管理人員核對(duì)數(shù)量，確保廢舊物資如數(shù)回收;對(duì)于不在規(guī)定回收目錄上的物資，通過廢舊物資群及時(shí)發(fā)布可回收變現(xiàn)處理信息，督促生產(chǎn)單位將相關(guān)廢舊物資上交庫房。一季度，共回收廢舊銅類、廢舊電機(jī)、廢舊輥環(huán)、廢舊電器元件等678噸，物資價(jià)值1200余萬元，為下一步招標(biāo)變現(xiàn)、降本創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。