近期，儲運中心以“四個抓手”為行動導向，聚焦重點人員、重點作業(yè)、重點時段、重點區(qū)域精細化管理，著力提升安全素養(yǎng)、強化風險管控、把控關鍵環(huán)節(jié)、消除萌芽隱患，切實筑牢安全生產防線。

創(chuàng)新運行模式，搭建“傳幫帶”平臺

        為更好地推進素質能力建設邁上新臺階、實現(xiàn)新突破，營造“比、學、趕、幫、超”良好氛圍，建立三級末位、違規(guī)違禁人員幫扶教育機制，儲運中心圍繞起重傷害、�；�品、交通運輸、消防四大培訓方向，每季度組織涉安人員、班組長、員工代表集中授課;作業(yè)區(qū)每月由安全主管牽頭，采取違章現(xiàn)場還原、現(xiàn)身說法、事故警示教育、基礎知識宣貫等方式實施針對性教培;班組依據(jù)綜合績效排名結果，包班科級約談教育、班組長督導跟蹤落實，通過分層級持續(xù)加碼，穩(wěn)步提升后進人員綜合素質。

堅持關口前移，構筑預防堡壘

        結合非常規(guī)作業(yè)中的關鍵風險點與薄弱項，從預判、分析、防范三方面出發(fā)，將事故預想納入許可證辦理范疇，辨識作業(yè)活動最可能發(fā)生的事故類型，明確預防、監(jiān)控、應急處置措施，并落實逐級完善與補充，利用安全交底、告知、檢修碰頭會等形式，直觀普及潛在危險與實施標準，各級管理人員立足現(xiàn)場，依據(jù)事前全方位推想，對工器具準備、個體防護穿戴、能源介質隔離、操作要領掌握、互聯(lián)互保執(zhí)行、安全設施復位等嚴把二次審核、確認、監(jiān)護、糾違關，全面驗證事前計劃、事中控制、事后恢復三時段受控程度，力促平穩(wěn)順行。

發(fā)揮頭雁效應，夯實基礎建設

        在當前嚴抓干部作風觀念轉變、營造嚴細實恒干事氛圍的大環(huán)境下，為持續(xù)打造高質量班前班后會、班組安全活動，儲運中心制定下發(fā)《關于進一步細化班組管理通知》，對照科級人員履職量化底線準則，重點盯控班前準軍事化隊列訓練、5+7模式開展;班中勞護用品穿戴與使用、安全站位、標準化執(zhí)行、人員精神面貌等方面糾查;班后工作總結、分析、改進、上下班路線行走強調;著力牽頭策劃活動主題、嚴肅會場紀律、營造濃烈氛圍、規(guī)范記錄填寫、協(xié)商短板提升。以安全領導合力為引領，助推規(guī)定動作精準化落地。

精心謀劃安排，嚴密組織推進

        針對氣溫上升、新設備投入、行車路線變化、料垛堆取料、新建項目籌備、封閉大棚加固等外界因素變更，有計劃提早、提前著手部署，遵循“集中防控、齊抓共管”的原則，牽頭科室發(fā)揮歸口管理、橫向協(xié)作職能，加大對廠外渣溝防汛防洪工作的準備、站臺電磁龍門吊安裝、料場人車分流運行狀況、鋼渣降垛與回轉運輸、機械化料場場地平整、老工業(yè)站南北大棚整體修復等關鍵點位的巡查督辦、信息協(xié)調處理、隱患排治力度，切實把漏洞查實查全，把癥結找準找透，把措施定實定嚴，有序推動作業(yè)各環(huán)節(jié)預防到位、按規(guī)執(zhí)行。