汛期來臨，降雨頻繁，龍鋼公司積極應(yīng)對，針對不同問題采取應(yīng)對防范措施，確保雨季生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

        龍鋼公司成立了雨季“三防”工作應(yīng)急指揮部，制定下發(fā)了應(yīng)急預(yù)案，按照分級管理、逐級負責的防汛工作管理組織體系，建立工作預(yù)警機制，組建了三分廠兩中心防洪搶險隊伍，分區(qū)域安排防汛值班值守人員，明確具體責任，強化責任追究，形成真抓細管、相互協(xié)同的“三防”責任體系。同時利用現(xiàn)代技術(shù)，以總調(diào)度室調(diào)度系統(tǒng)為平臺，全天候?qū)崟r掌握天氣變化，嚴格把控安全防汛主動權(quán)，采取日調(diào)度、周通報，以精細化管理壓實防汛安全主體責任。

        在扎實做好雨季“三防”部署的基礎(chǔ)上，龍鋼公司立足實際制定防洪防汛隱患分級排查責任制，將雨季“三防”隱患排查作為安全檢查的重點內(nèi)容。一方面組織人員對公司內(nèi)外重點防汛區(qū)域的雨排口、排水溝、涵洞、沉淀池、電纜隧道等進行全方位“地毯式”排查，消除“想不到、管不到、查不到”的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)強化配電室、電纜隧道、廠房等關(guān)鍵區(qū)域的日常檢查和維護，確保汛期安全生產(chǎn);另一方面通過全面排查基層防汛臺賬、防汛器材、防汛區(qū)域等，對各防汛物資進行清查統(tǒng)計，查缺補漏，并組織完善應(yīng)急搶險器材登記管理臺賬，由專人進行專項臺賬管理，指派專人動態(tài)監(jiān)測，全力確保防汛物資、設(shè)備設(shè)施器材到位，隱患排查“零盲區(qū)”。

        與此同時，龍鋼公司還將整改落實作為重要環(huán)節(jié)，嚴格按照“零容忍”原則，對查出的問題堅持“清單化”管理，通過“下發(fā)隱患整改單、整改銷號”等措施全流程跟蹤復(fù)查，督促整改，確保雨季安全生產(chǎn)。