3月份，龍鋼公司煉鋼廠把安全作為“第一責(zé)任”抓緊抓實，堅持“嚴”字當(dāng)頭、“細”處著手、“實”處發(fā)力，結(jié)合工作實際，為安全工作“量體裁衣”，切實把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動中，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障能力，奮戰(zhàn)首季開門紅。

壓實“責(zé)任鏈”，織密安全防護意識網(wǎng)

        為盯住“安全意識”這個關(guān)鍵開關(guān)，該單位深入推進兩級包班機制(即分廠級包班、作業(yè)區(qū)內(nèi)部包班)，進一步明確和夯實包班領(lǐng)導(dǎo)量化履職標(biāo)準(zhǔn)，堅持每月對包班領(lǐng)導(dǎo)履職情況進行抽查、通報，不斷增強兩級包班領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)履職的主動性。持續(xù)開展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作，日常隨機抽考員工，做好現(xiàn)場測評，并將測評結(jié)果納入班組考評，對掌握熟練的員工進行獎勵;突出“眼看、心想、手指、口述”四個環(huán)節(jié)在交接班、非常規(guī)作業(yè)過程中的運用，重點做好設(shè)備設(shè)施安全性能、能源介質(zhì)停送、工器具完好性的確認工作，各級管理人員做好過程監(jiān)督，確保“雙述”工作取得實效。同時加強安全內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，扎實開展安全班組管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。

抓實“管控鏈”，渲染獨具一格新花色

        該單位不斷建立完善隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次，將責(zé)任逐一分解落實，推動全員參與自主排查隱患，不斷強化對存在重大風(fēng)險的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。深推雙重預(yù)防機制建設(shè)工作，完善點、線、面有機結(jié)合無縫對接安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作體系，進一步開展全覆蓋的安全風(fēng)險大辨識大普查，健全完善安全風(fēng)險和事故隱患數(shù)據(jù)庫，切實解決“想不到、看不到、管不到”問題，做到安全風(fēng)險管控全覆蓋，強化日常管控，做到超前研判分析，不斷更新風(fēng)險清單，及時調(diào)整管控措施，定期對紅色、橙色安全風(fēng)險進行分析、評估、預(yù)警。

打造“智慧鏈”，拼接安全發(fā)展合身衣

        為加快安全生產(chǎn)信息化和安全監(jiān)管保障能力建設(shè)，提升安全監(jiān)管效率和水平，該單位制作集智能、高效、精益于一身的“鋼包安全可視化”作業(yè)現(xiàn)場管理一體化平臺，集合了大數(shù)據(jù)云、在線鋼包溫度監(jiān)測監(jiān)控智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)可視化、精細化管理。在轉(zhuǎn)爐塔樓安裝人臉識別系統(tǒng)，相關(guān)人員進入塔樓必須進行掃臉方可進行作業(yè)，并實時顯示進入、離開塔樓人員數(shù)量，有效保障和控制塔樓人員數(shù)量。開設(shè)“首安云”答題專欄，定期組織安全員、科級及以上管理人員進行安全責(zé)任履職清單專題培訓(xùn)考試，在潛移默化中增強職工安全意識和自主管理意識，不斷提升安全管理水平。