面對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢及公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，近期，儲運(yùn)中心采取多項有力措施，統(tǒng)一全員思想，提升全員“迎戰(zhàn)”困難的信心和決心，激勵全體干部職工保持危機(jī)意識、責(zé)任意識和節(jié)約意識，錨定“降本增效、止虧減損”核心，以變應(yīng)變、以新贏新，做企業(yè)降本增效、止虧減損、共渡難關(guān)的擔(dān)當(dāng)者、實干者和奮斗者。

        在形勢教育中清醒認(rèn)知 激發(fā)斗志

        “當(dāng)前，公司連續(xù)虧損，行業(yè)排名大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗，大家既要直面困難，更要迎難而上。”“跨區(qū)域支援要安排駕駛技能高、素質(zhì)強(qiáng)的人員，確保安全穩(wěn)定……”近期，儲運(yùn)中心利用中層干部管理提升調(diào)研指導(dǎo)、科級干部走一線宣講以及“三會一課”等形式，全方位全覆蓋開展形勢任務(wù)教育宣講。

        在宣講中，全體干部職工對鋼鐵行業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難挑戰(zhàn)，有了更為直觀深入地了解，同時也明確了如何立足本職崗位，以實際行動踐行降本增效措施的努力方向，激勵全員圍繞中心工作，求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為。

        在降本增效中細(xì)化措施 篤定前行

        該單位在年初既定降本增效措施基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年工作開展情況，深挖細(xì)掘，對降本增效重點工作清單進(jìn)行再梳理、再細(xì)化，為各項工作開展提供遵循。

        走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，干部職工對自身如何為降本增效做貢獻(xiàn)了然于心，也都竭盡所能實干拼搏。7月15日晚，廠內(nèi)暴雨傾盆，各作業(yè)區(qū)紛紛啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。物料管理作業(yè)區(qū)各料棚擋水板、防汛沙袋充足到位，沉淀池水泵抽排正常;汽車隊作業(yè)區(qū)合理調(diào)度，安全高效運(yùn)輸物料;采樣作業(yè)區(qū)人員強(qiáng)化內(nèi)部溝通，在安全前提下，及時到各區(qū)域規(guī)范采集樣品;成品作業(yè)區(qū)提前做好鋼材防護(hù)措施，值班干部落實巡查……

        安全就是降本，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行是最大的降本，全體干部職工銘記于心、篤定前行。

        在調(diào)研反思中集智凝心 積蓄后勁

        繼分層級開展“保生存 促發(fā)展”大討論之后，為深推降本增效工作，儲運(yùn)中心從干部作風(fēng)抓起，通過中層干部管理提升調(diào)研指導(dǎo)、科級管理人員開展“工作大反思”活動，引導(dǎo)全員將思想和行動統(tǒng)一到降本增效、止虧減損工作中。

        7月中旬開始，該單位中層干部分別深入各作業(yè)區(qū)(科室)，與班子成員、班組長、員工面對面交流溝通，從班子建設(shè)情況、精細(xì)化管理執(zhí)行、員工思想動態(tài)、降本增效項目推進(jìn)、意識形態(tài)、管理人員測評等方面進(jìn)行調(diào)研，著力查找內(nèi)部管理存在的問題和漏洞，深挖降本潛力。

        科級人員“工作大反思”主要從解決工作難點、管理區(qū)域風(fēng)險、與先進(jìn)的差距及提升計劃、是否有不作為得過且過心理等方面進(jìn)行對照檢查，總結(jié)反思，并形成書面匯報，助推安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理等工作再上新臺階。