四季度，能源管控中心緊緊圍繞“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全大行動(dòng)安排，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)做好安全保障。

強(qiáng)基固本抓基礎(chǔ) 夯實(shí)全員安全責(zé)任

        該單位始終堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀(guān)，以安全基礎(chǔ)管理為抓手，不斷夯實(shí)全員安全責(zé)任。結(jié)合氣溫變化、生產(chǎn)組織模式調(diào)整、系統(tǒng)運(yùn)行等因素制定對(duì)策，并在每日生產(chǎn)晨會(huì)上有針對(duì)性地進(jìn)行安全提醒，為各系統(tǒng)有效進(jìn)行提供安全管控。由值班干部輪流在夜間值班會(huì)議開(kāi)始前進(jìn)行安全事故分享，通過(guò)學(xué)習(xí)典型事故案例、組織專(zhuān)題討論、制定逢“5”安全警示教育機(jī)制，在廣大干部職工心中根植安全意識(shí)，真正將安全管理落到實(shí)處。

守正篤實(shí)促提升 增強(qiáng)設(shè)備安全性能

        設(shè)備的本質(zhì)化安全是保障系統(tǒng)、人身安全的重要手段。面對(duì)煤氣管網(wǎng)及附件運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該單位成立專(zhuān)題攻關(guān)小組，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真分析原因，通過(guò)精心點(diǎn)檢、技術(shù)改造、設(shè)備更新?lián)Q代，徹底消除煤氣管網(wǎng)安全隱患，全力保障煤氣系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)地下水管網(wǎng)年久失修的問(wèn)題，在不影響生產(chǎn)保供的前提下，充分運(yùn)用帶壓開(kāi)孔技術(shù)對(duì)破損管網(wǎng)實(shí)施管線(xiàn)改造，不僅保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，而且提高了管網(wǎng)運(yùn)行周期。

專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn) 保障系統(tǒng)安全順行

        通過(guò)開(kāi)展“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，全面做好系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行保障工作。組織開(kāi)展煤氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、“鋼八條”“粉六條”“有限空間四條”等專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)甄別，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的隱患。由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展周安全檢查、節(jié)前安全大檢查、節(jié)日期間綜合檢查等活動(dòng)，從技術(shù)角度多方位、多層次、多角度排查各系統(tǒng)隱患問(wèn)題。同時(shí)定期召開(kāi)隱患整改推進(jìn)會(huì)，通過(guò)“列清單、定節(jié)點(diǎn)、排進(jìn)度、明責(zé)任、抓落實(shí)”的方式，多措并舉打好安全“主動(dòng)仗”。