新年伊始，萬象更新。煉鋼廠科學(xué)謀劃、超前部署、精心組織，狠抓過程管控，強化責(zé)任落實，加強對各重點部位的監(jiān)督檢查力度，通過明確責(zé)任分工和加強考核機制，及時消除安全隱患，以高標準、強有力的措施，抓實抓緊安全防范工作，切實將安全工作落到實處，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 提高執(zhí)行力

        該單位按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，做到“一崗一清單”，建立各級管理人員履職檔案，落實干部履職效果，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力。按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)要求，重新審視各級各層、各科室、各專業(yè)、各崗位“一崗三清單”，做到全員安全生產(chǎn)責(zé)任理解到位、落實到位、考核到位，加大安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效、晉級、評先樹優(yōu)等考核中的比重。完善班組長以上管理人員安全履職清單，突出安全履職清單可量化、易操作、能評估、善改進的特點，明確各崗位安全責(zé)任及履職標準。加強安全履職效果管理，狠抓安全履職執(zhí)行率、到位率，不斷提高管理干部安全管理能力，確保各項工作有人抓、有人做、有人管，做到“一級指導(dǎo)一級，一級保障一級”。

把握重點任務(wù) 增強實效性

        該單位重點做好煤氣作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)等危險作業(yè)管控，健全職能分工、安全職責(zé)、工作流程、工作標準、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急處置等過程管控要求，做實“四個務(wù)必”(務(wù)必履行作業(yè)審批手續(xù)、務(wù)必做好現(xiàn)場安全監(jiān)護、務(wù)必做到能量隔離及臨邊警戒、務(wù)必備足消防等應(yīng)急措施)，找準重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行風(fēng)險再辨識，并制定切實可行的安全控制措施，確保各項作業(yè)活動受控。深入基層對人員作業(yè)標準、三大危險源管控、人員勞護用品穿戴及關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、庫房進行“拉網(wǎng)式”排查，對存在的事故苗頭及安全隱患研究制定整改措施進行整改，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移，明確各崗位職責(zé)履行，確保隱患問題責(zé)任到人，讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險達到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的。

把握常態(tài)監(jiān)管 打好持久戰(zhàn)

        該單位深化專業(yè)引領(lǐng)、專業(yè)聯(lián)動，充分發(fā)揮職能科室專業(yè)安全管理監(jiān)督指導(dǎo)作用，促進班組各項工作同步提升。按照《標準化班組星級達標考評細則》及專業(yè)管理職責(zé)分工，堅持每月由安環(huán)科牽頭，各科室參與，通過過程管控及月底復(fù)查考評的形式，切實做好標準化班組星級達標指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、考評等工作，促進班組各項工作持續(xù)提升。持續(xù)推進精益安全管理工具在班組有效應(yīng)用，創(chuàng)新開展班組“八個一”活動，加大正向激勵考評力度，切實提升員工安全素養(yǎng)。加強安全內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，扎實開展安全班組管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等安全培訓(xùn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。