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安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 筑牢項(xiàng)目建設(shè)安全屏障

2023-07-19 00:00    來(lái)源:規(guī)劃發(fā)展部    作者:韋力 劉文廣

        7月份,龍鋼公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過宣傳教育、制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)防、排查整治等措施,切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)人員安全責(zé)任,全方位筑牢項(xiàng)目建設(shè)安全屏障,為高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)安全意識(shí)

        針對(duì)工地勞務(wù)人員數(shù)量多、工種雜、流動(dòng)性大等問題,龍鋼公司嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育和“三級(jí)”安全教育,將崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程等作為施工人員必學(xué)、必考內(nèi)容,考試合格后方能進(jìn)場(chǎng)施工。緊盯施工單位安全交底,要求必須告知施工人員關(guān)于當(dāng)日施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施,避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。同時(shí),通過班前班后會(huì)、微信群、宣傳欄等,有針對(duì)性地宣傳安全常識(shí)、“夏季六防”、特殊工種持證上崗、施工工地安全防控措施及典型事故案例等,引導(dǎo)施工人員汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)安全責(zé)任心,為項(xiàng)目建設(shè)安全高效推進(jìn)做好思想保障。

健全安全制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)

        公司建立健全項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)管理制度,形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的項(xiàng)目建設(shè)安全管理規(guī)章制度體系。同時(shí)堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則,層層壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及項(xiàng)目參建方安全生產(chǎn)管理職責(zé),定期召開項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議,要求項(xiàng)目參建單位全面交流本階段安全生產(chǎn)工作開展情況經(jīng)驗(yàn)做法及下階段工作計(jì)劃,對(duì)存在問題進(jìn)行交流分析和研究,形成齊抓共管的良好安全氛圍,提高了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。

制定應(yīng)急預(yù)案,增強(qiáng)安全能力

        針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、施工時(shí)常會(huì)面臨各種不確定風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患等問題,公司針對(duì)不同類別項(xiàng)目,在開工前對(duì)工程的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素等進(jìn)行識(shí)別,并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況,確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源,制定有差別的地震、火災(zāi)、防汛、腳手架坍塌、觸電等安全事故應(yīng)急處置方案,組織施工人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急處置措施等進(jìn)行深入學(xué)習(xí),積極開展應(yīng)急演練,強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提升在建項(xiàng)目施工人員安全防范意識(shí),切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力。

狠抓隱患排查,緊繃安全之弦

        公司持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患大排查,通過安全管理人員每日巡檢、每周抽查、每月綜合檢查,定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查施工人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員證件、人員工傷保險(xiǎn)、安全管理人員在崗情況、人員違章操作及工程質(zhì)量等。同時(shí)按照“屬地管理”原則,對(duì)檢查出的問題下發(fā)整改單,跟蹤檢查直至整改結(jié)束,確保項(xiàng)目建設(shè)安全順行,切實(shí)筑牢項(xiàng)目建設(shè)安全屏障。上半年,公司共開展監(jiān)督檢查90余次,發(fā)現(xiàn)安全隱患163處,下發(fā)隱患整改通知單30份,警示約談項(xiàng)目部、施工單位7個(gè)。

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