元月份，煉鐵廠按照“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行、現(xiàn)場安全檢查、日常安全培訓(xùn)等重點工作，靶向發(fā)力，筑牢安全生產(chǎn)根基。

強化安全防范意識 注重細(xì)節(jié)抓落實

        為進(jìn)一步提高全員思想認(rèn)識，該單位通過班前班后會及班組安全活動，分享“嚇一跳”經(jīng)歷，用事故案例現(xiàn)身說法，有針對性地進(jìn)行全員安全警示教育;開展崗位操作前“靜思三分鐘”，嚴(yán)格從現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或安全隱患、班前會安排事項和是否有遺忘進(jìn)行警示，真正使安全防范意識入腦入心。結(jié)合冬季安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員“一班三級巡查”機制，在崗8小時從崗位、維修、專業(yè)點檢員三層級加大點巡檢頻次，及時對區(qū)域內(nèi)各風(fēng)險防控點及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行隱患排查消缺，確保人員作業(yè)安全和設(shè)備運行安全。

深推標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作 積累運用見成效

        該單位堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為安全生產(chǎn)工作的前提和保障。修訂崗位“SOP”及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，總結(jié)2023年標(biāo)準(zhǔn)化操作要點，修訂2024年標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，進(jìn)一步規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作。同時，做好全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，將標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程納入“五層級”人員培訓(xùn)內(nèi)容，每個工段利用第一個中班進(jìn)行實操培訓(xùn)，通過反復(fù)學(xué)習(xí)、積累、運用，不斷提高人員工作質(zhì)效;堅持以“一口清”“OPL”單點課、崗位應(yīng)急演練為夯實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)的有力抓手，扎實運行“每日一練、每周一測、每月一評”安全培訓(xùn)工作機制，力促各項指標(biāo)穩(wěn)中向好。元月份，該單位共組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)6次，參培人員100人次。

構(gòu)建雙重預(yù)防機制 標(biāo)本兼治防風(fēng)險

        針對企業(yè)安全生產(chǎn)特點和規(guī)律，該單位堅持將安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制運用到安全生產(chǎn)工作始終，將現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險等級劃分，每周定期對不同等級的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有針對性、有計劃地進(jìn)行隱患排查治理，“清單化”梳理存在問題，制定整改計劃、落實責(zé)任。借助“首安云”智能化信息系統(tǒng)進(jìn)行隱患提報，區(qū)域管理責(zé)任人限期整改，進(jìn)行結(jié)果驗收。針對四類危險作業(yè)區(qū)域，運用“PDCA”循環(huán)法，通過“日檢查、日通報、日整改、日銷號”的方式，進(jìn)一步完善鐵前系統(tǒng)安全管理體系，筑牢安全生產(chǎn)根基。(煉鐵廠 孫健)