自系統(tǒng)年修工作開展以來，煉鐵廠干群同心，始終把安全管理工作放在首位，夜以繼日趕進(jìn)度，全力以赴保質(zhì)量，從思想、制度、責(zé)任分工等方面，用好過程管控“錦囊妙計(jì)”，助力系統(tǒng)檢修高效進(jìn)行。

強(qiáng)化培訓(xùn)教育 擰緊思想“總開關(guān)”

        “今晚繼續(xù)對(duì)環(huán)冷臺(tái)車進(jìn)行安裝，并對(duì)風(fēng)管進(jìn)行焊接緊固。大家一定要做好勞動(dòng)安全保護(hù)措施，平臺(tái)高處作業(yè)要系好安全帶，注意防滑。” 設(shè)備主管薛振學(xué)對(duì)夜間檢修工作進(jìn)行安排部署。

        面對(duì)冬季現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)天氣多變的情況，該單位堅(jiān)持“一家人共事，一體化管理”理念，將日常班組管理融入其中，每日進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)前，加強(qiáng)外來人員登記，做好安全技術(shù)交底，并利用班中休息、班后總結(jié)對(duì)當(dāng)日存在問題進(jìn)行復(fù)盤，不斷增強(qiáng)參檢人員安全意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過定期班中巡查、工器具使用確認(rèn)等方式，規(guī)范參檢人員作業(yè)行為，建立相關(guān)安全檢查記錄，為檢修高效進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

細(xì)化工作舉措 擰緊制度“保險(xiǎn)閥”

        “董工，今天的作業(yè)起吊單審批項(xiàng)目與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際不符，請(qǐng)重新辦理起吊作業(yè)手續(xù)!”針對(duì)起吊作業(yè)手續(xù)不規(guī)范的情況，該單位安全管理人員王建林現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)票辦理人員進(jìn)行批評(píng)教育。

        該單位把安全管理工作的重心放在現(xiàn)場(chǎng)提醒、問題督促整改上，按照《檢修安全管理規(guī)定》，堅(jiān)持“六必須、七確認(rèn)、八道關(guān)、九嚴(yán)禁、十到位”的檢修安全管理思路，安全管理人員24小時(shí)輪值，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管控事項(xiàng)進(jìn)行督導(dǎo)。同時(shí)要求，對(duì)每日安全檢查存在的問題進(jìn)行匯總、張貼曝光，并結(jié)合典型違規(guī)、違章行為，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行誡勉談話、落實(shí)整改計(jì)劃，限期整改，確保檢修過程全面受控。

強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng) 擰緊責(zé)任“全鏈條”

        “……散料帶西側(cè)一具乙炔氣管接頭漏氣，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)督促整改處理……”該單位加強(qiáng)檢修安全隱患自查，及時(shí)糾正參檢人員“三違”行為，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)安全管控事項(xiàng)，制定安全四支隊(duì)伍人才建設(shè)方案，成立流動(dòng)安全督查小組，通過培訓(xùn)、教育、考核等方式，對(duì)區(qū)域內(nèi)檢修項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程管控，并以“事故案例分享、看圖找隱患、法律法規(guī)學(xué)習(xí)”等方式，開展專職安全監(jiān)護(hù)人員能力素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升崗位人員安全素養(yǎng)。同時(shí)，按照績效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行計(jì)分評(píng)定，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果應(yīng)用，調(diào)動(dòng)專職安全監(jiān)護(hù)人員工作的主動(dòng)性和積極性，讓檢修安全管理工作公開化、綜合化、科學(xué)化。(煉鐵廠 劉曉棟)