為進(jìn)一步消除人的不安全行為，3月份，儲(chǔ)運(yùn)中心牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，狠抓員工安全教育培訓(xùn)，聚焦員工安全素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。

        強(qiáng)化日常教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

        為全面提升全員安全意識(shí)，該單位以常態(tài)化分層級(jí)開展全員微課堂培訓(xùn)為抓手，結(jié)合時(shí)令、氣候、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)作業(yè)等情況，統(tǒng)籌策劃安全知識(shí)宣貫方案，制定安全知識(shí)宣貫內(nèi)容，系統(tǒng)排查人員對(duì)知識(shí)的掌握以及落實(shí)情況，提升員工知行合一意識(shí)，讓各項(xiàng)防范措施、安全知識(shí)入腦更入心。同時(shí)，分層級(jí)組織全員開展2024年開工“第一課”安全培訓(xùn)，從當(dāng)前安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)宣講、典型事故案例警示教育、近階段安全重點(diǎn)工作部署等方面開展培訓(xùn)，教育引導(dǎo)全員在崗在位在狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

        提升安全素養(yǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)

        該單位變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利。嚴(yán)肅查處各類違章，對(duì)重點(diǎn)人員開展幫扶教育，科學(xué)合理安排培訓(xùn)班次和培訓(xùn)內(nèi)容，以實(shí)用性和針對(duì)性為主，實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，提升各級(jí)人員安全綜合素質(zhì)，通過形式新穎、靈活多樣的安全教育，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高安全教育質(zhì)量。持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，開展安全知識(shí)擂臺(tái)賽、安全演講、安全抖音大賽、OPL單點(diǎn)課競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造良好安全氛圍。同時(shí)，貫徹落實(shí)《安全文化手冊(cè)》《員工安全常識(shí)手冊(cè)》及精益安全管理先進(jìn)理念方法，強(qiáng)化安全法治意識(shí)和紅線意識(shí)，不斷提升全員安全素養(yǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)順行。

        充實(shí)安全隊(duì)伍，筑牢安全防線

        該單位充分發(fā)揮管理促安作用，打造專業(yè)化安全培訓(xùn)隊(duì)伍。始終秉承“培訓(xùn)不過關(guān)，處處是險(xiǎn)關(guān)”的安全教育理念，以提升全員安全素質(zhì)能力為目的，督導(dǎo)管理人員加強(qiáng)自身安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高安全培訓(xùn)能力。同時(shí)，常態(tài)化開展管理人員講安全活動(dòng)，講安全法律法規(guī)、安全工作方法、工藝安全和設(shè)備安全知識(shí)，并結(jié)合干部包聯(lián)機(jī)制，根據(jù)過程管控中暴露出的員工安全意識(shí)不強(qiáng)、安全技能不足等問題，編制內(nèi)部年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)性提升全員安全技能，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。