為及時消除各類隱患，切實做好四季度安全工作，能源管控中心按照“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全活動主題，多措并舉下好管理“先手棋”，狠抓落實打好安全“主動仗”，千方百計保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

強化教育培訓(xùn) 提升安全意識

        該單位不斷加大安全宣教力度，利用班前會、班后會、安全活動例會等，針對崗位特點，將安全培訓(xùn)從“室內(nèi)”搬到“室外”。圍繞各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)、重大事故隱患判定標準、安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程等安全知識，從掌握一個小知識點、落實一條操作標準、排查一項隱患入手，讓職工在“干與學(xué)”“演與練”的過程中，全面提升自身綜合素質(zhì)。同時，開展班組長上講臺、逢5警示教育和崗位標準化操作技術(shù)比武等活動，采取當(dāng)事人現(xiàn)身說法、分享講述等形式，深入剖析各類典型案例，不斷增強全員安全紅線意識，筑牢安全思想防線。

全面排查隱患 防范安全風(fēng)險

        “作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人員到位、職責(zé)明確;派工單填寫規(guī)范，安全措施、安全告知落實到位……”在檢修現(xiàn)場，安全生產(chǎn)管理人員梁金濤一邊檢查派工單措施落實情況，一邊進行安全二次確認。

        該單位根據(jù)生產(chǎn)運行特點，聚焦“隱患見底、措施到底、整治徹底”工作目標，把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，按照“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”原則，切實抓好責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護、作業(yè)過程管控及隱患排查消缺等工作。針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患立即組織整改，深層次、根源性和短時間無法整改的建立臺賬清單，逐一銷號，杜絕設(shè)備“帶病”運行。同時，嚴格落實標準化作業(yè)和各項管控措施，執(zhí)行作業(yè)前安全教育、安全交底、事故預(yù)想和二次確認，全面做到隱患排查到位、問題整治到位、措施落實到位、風(fēng)險防控到位，為能源保供工作奠定堅實安全根基。

緊盯現(xiàn)場管理 狠抓責(zé)任落實

        責(zé)任心是安全之魂。該單位嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，層層壓實風(fēng)險防控責(zé)任，由班子成員每天帶隊進行二次確認，每月對包聯(lián)作業(yè)區(qū)開展一次重大事故隱患督導(dǎo)檢查，做到“誰檢查、誰簽字、誰驗收、誰負責(zé)”，確保安全管控?zé)o盲區(qū)。常態(tài)化開展包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下班組活動，傳達近期安全工作重點，宣講生產(chǎn)經(jīng)營形勢，抽查職工“三必須五到位”等安全知識，以嚴細實的作風(fēng)糾治違章行為，筑牢安全堤壩。同時，實行安全責(zé)任契約化考評，通過檢查干部個人安全履職情況，形成集安全履職剛性化、責(zé)任指標定量化、考核獎懲經(jīng)常化和現(xiàn)場檢查精細化為一體的安全責(zé)任模式，堅決以“零容忍”的高壓態(tài)勢，遏制安全事故發(fā)生，著力推動安全管理見實效。