“黨員主動作表率，我們也能跟著看、跟著學、跟著做。”在龍鋼公司煉鐵廠黨務公示欄處，幾名職工正圍著黨員積分制結(jié)果連連稱贊。

        用好“積分制”，激活“一池水”。今年以來，該單位黨委聚焦“小切口、大作用”，推行黨員“積分制”管理，通過合理分類、細化管理、量化考核等舉措，推動黨員立足崗位比貢獻、爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展，讓黨員當先鋒、做表率，全面激發(fā)黨員干事熱情。

精細積分設計 讓管理由“虛”入“實”

        該單位黨委通過明確黨員積分制管理評分細則，按照“量化考核、積分管理、簡便易行、公開透明”的原則，結(jié)合不同崗位、不同類型黨員實際，圍繞黨員基礎工作、融入中心、弘揚新風正氣、負面清單等方面，科學制訂具體、可操作、能評定的評分細則，合理劃分4項積分設置、28條評分標準，實行分類積分管理，切實做到評價有據(jù)，讓黨員“靠行動積分、憑積分說話”，讓管理由虛轉(zhuǎn)實。通過組建黨員先鋒隊、黨員服務隊、黨員攻關(guān)隊，發(fā)揮黨員在緊急檢修、技術(shù)困難、環(huán)境整治中的先鋒模范作用，促進黨建與中心工作有效融合，讓黨組織的作用更加“硬核”。

嚴控積分程序 讓管理由“靜”化“動”

        該單位黨委統(tǒng)一建立黨員積分管理臺賬，按照“四個一”原則，即一事一記錄、一周一公示、一月一匯總、一年一評比，準確記錄黨員積分變化情況。通過設計簡單清晰的積分表、安排政治過硬專人“算分”、建立黨員積分信息檔案、做好積分管理各環(huán)節(jié)責任分解等措施，實現(xiàn)積分制度的高效率運轉(zhuǎn)。同時，接受黨員、職工監(jiān)督。黨員對個人得分測評認定或其他黨員測評認定有異議的，可向黨支部反映，黨支部及時進行信息復查和審核，切實保障黨員、職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正讓這筆“積分賬”看得到、算得清、比得著，確保黨員學有榜樣、做有標桿。

強化積分運用 讓管理由“軟”至“硬”

        該單位黨委通過建立年初有目標、年中有檢查、年末有考核的計分、考評、獎勵機制，注重積分考評結(jié)果運用。將積分結(jié)果作為民主評議黨員、推先推優(yōu)的重要依據(jù)。將黨員的積分總分和排名作為劃定優(yōu)秀、良好、合格、不合格黨員格次的主要依據(jù)，對于年度積分排名在前列的黨員優(yōu)先推薦給上級黨組織作為優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者候選人，形成鮮明的積分運用導向。同時將積分結(jié)果作為黨員培養(yǎng)、教育、管理的必要依據(jù)。對積分排名靠后的黨員，定期開展談心談話，幫助他們找短板、促提升，以“積分制”管理“小切口”，進一步壓實黨支部管理“硬作為”。