6月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹(shù)立“穩(wěn)定是最大的降本”的思想不動(dòng)搖，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營(yíng)之本，盯指標(biāo)、降成本、保進(jìn)位，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，助力企業(yè)快速打贏(yíng)止虧減損、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

穩(wěn)發(fā)展，形勢(shì)教育聚共識(shí)

       該單位扎實(shí)落實(shí)公司周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)精神，按照近期各項(xiàng)工作安排部署，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前外部市場(chǎng)異常嚴(yán)峻形勢(shì)，第一時(shí)間組織召開(kāi)形勢(shì)教育視頻專(zhuān)題會(huì)議，原汁原味傳達(dá)貫徹公司周工作會(huì)精神，號(hào)召全員牢固樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，堅(jiān)定止虧增盈的決心，遇到問(wèn)題積極應(yīng)對(duì)，共謀困境破解之策、共擔(dān)為企分憂(yōu)之責(zé)，撲下身子真抓實(shí)干，全力以赴打贏(yíng)止虧減損、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)各黨支部書(shū)記、作業(yè)區(qū)管理人員走進(jìn)班組講形勢(shì)、傳精神、鼓干勁，不斷深化全員對(duì)“干事”文化的認(rèn)知，踐行“團(tuán)結(jié)一心謀事，圍繞目標(biāo)干事，同舟共濟(jì)成事”的干事理念，同心同向，確保早日完成全年目標(biāo)任務(wù)。

保安全，強(qiáng)基固本再夯實(shí)

       該單位緊扣“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，持續(xù)強(qiáng)化“223”安全工作履職，督促各級(jí)安全第一責(zé)任人履職盡責(zé)，主動(dòng)帶頭查隱患、落實(shí)“三到位”，營(yíng)造“履行安全責(zé)任我?guī)ь^”的良好工作氛圍;積極開(kāi)展“舉一反三”安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和現(xiàn)場(chǎng)安全有獎(jiǎng)抽查活動(dòng)，鼓勵(lì)全員查找身邊違章隱患，調(diào)動(dòng)職工參與安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;開(kāi)展家屬探班送清涼、評(píng)選“安全家庭”等形式多樣的親情安全教育活動(dòng)，讓家屬們真正參與到安全工作中，用親情撐起家庭安全的保護(hù)傘，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全工作、幸福生活的動(dòng)力，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

抓降本，細(xì)化措施挖潛力

       該單位時(shí)刻堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，深度剖析上半年降本增效工作存在不足，堅(jiān)持抓大盯小，持續(xù)加強(qiáng)鐵前精細(xì)化管理，找差距、查問(wèn)題、補(bǔ)短板、添措施，積極補(bǔ)充工藝技術(shù)、設(shè)備改造、能源項(xiàng)目等21項(xiàng)降本增效措施，以“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”層層分解降本任務(wù)，壓實(shí)管理責(zé)任，促使全員增強(qiáng)降本意識(shí)，自覺(jué)、自動(dòng)、自發(fā)凝聚降本增效系統(tǒng)合力;繼續(xù)提高鐵前工藝管理水平，加大提煤降焦和高爐爐溫攻關(guān)工作，深入推進(jìn)高爐低冶強(qiáng)、低燃料、低硅冶煉模式，精細(xì)過(guò)程管控，深挖降本增效潛能，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。