龍鋼公司紀(jì)委不斷創(chuàng)新監(jiān)督形式，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督工作，讓監(jiān)督更聚焦、更精準(zhǔn)、更有力。

        找準(zhǔn)角度，讓監(jiān)督更“實(shí)”。圍繞降低勞務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用及壓減兩金占用等事項開展監(jiān)督，以“大走訪”形式將監(jiān)督關(guān)口前移，發(fā)現(xiàn)了在備件品牌固化、備件采購、勞務(wù)承包方面存在的相關(guān)問題，“問”出成效“訪”出活力。通過開展對公司非公開類招標(biāo)項目和全公司勞務(wù)承包類兩個項目開展深度經(jīng)營復(fù)核，為企業(yè)進(jìn)一步節(jié)約生產(chǎn)成本，降低勞務(wù)費(fèi)用。

        提高精度，讓監(jiān)督更“準(zhǔn)”。將項目建設(shè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)納入監(jiān)督內(nèi)容，通過專項監(jiān)督、參加驗(yàn)收、查閱資料、信訪舉報等方式對公司項目驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，督促相關(guān)部門完善相關(guān)制度，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任。今年已累計專項檢查4次，參與項目驗(yàn)收3個，針對發(fā)現(xiàn)問題督促2人次，有效提高了項目驗(yàn)收的質(zhì)量。

        注重效度，讓監(jiān)督更“優(yōu)”。通過“大監(jiān)督”機(jī)制，各部門通過走訪、調(diào)查共梳理處置問題線索清單20余項，由紀(jì)委牽頭聯(lián)合處理問題線索5個，同進(jìn)一步提升監(jiān)督效能。