2021年，龍鋼公司煉鐵廠緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，堅持以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為安全管理提升三大抓手，通過查實管理過程、驗證管理效果、實施重點管理，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境條件，提升本質(zhì)化安全管理水平，順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)，并榮獲龍鋼公司2021年“安全管理”優(yōu)勝杯。

堅持思想引領(lǐng)，培育風(fēng)清氣正環(huán)境

       該單位堅持從思想上不斷強化“以人為本”的安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，分層分級組織全員常態(tài)化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述，領(lǐng)會不同時期安全生產(chǎn)工作的重點和解決方法，確保思想上站好隊、凝共識，為安全生產(chǎn)工作做好引領(lǐng);以加強干部安全責(zé)任制履職和提升安全素養(yǎng)為重心，推行“856”安全管理思路，持續(xù)固化干部“223”安全履職，促使各級管理人員提升履職效果，發(fā)揮重安全、抓安全的示范帶頭作用，培育風(fēng)清氣正的安全生產(chǎn)環(huán)境。

實施綜合治理，營造齊抓共管氛圍

       為進一步提升本質(zhì)化安全管理水平，確保為員工創(chuàng)建安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，該單位持續(xù)加快生產(chǎn)系統(tǒng)自動化、智能化、信息化升級改造，實施了全域煤氣監(jiān)測點集中監(jiān)控、高爐風(fēng)口攝像實時監(jiān)控等5個系統(tǒng)性工程和燒結(jié)機智能加油等6項自動化項目改造，提升了現(xiàn)場安全基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)化保障水平，降低了人員作業(yè)風(fēng)險;以“三管三必須”突出涉安部門聯(lián)防聯(lián)治作用，堅持每月開展專項安全檢查，發(fā)揮“專家查隱患”的權(quán)威作用，提高專業(yè)管理主導(dǎo)地位，促進隱性安全問題清查，營造了專業(yè)聯(lián)動、齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍。

夯實機制建設(shè)，提升安全生產(chǎn)水平

       該單位始終堅持安全專項治理，堅持績效評價與責(zé)任追究，堅持以“機制建設(shè)”持續(xù)推動系統(tǒng)安全順行，通過實施“三年整治行動”工作銷號機制，實行表單化動態(tài)管理，邊查邊改、立查立改、動態(tài)清零，確保整治工作成效;實施“嚴規(guī)范、反三違”攻堅，完善行為規(guī)范清單，建立全員“三違”累積機制，對習(xí)慣性違章和高危員工加強教育，堵塞管理漏洞;實施應(yīng)急救援實訓(xùn)攻堅，強化應(yīng)急隊伍管理，開展應(yīng)急專項培訓(xùn)和“雙盲”訓(xùn)練，有計劃地開展應(yīng)急實訓(xùn)工作，提升全員應(yīng)急反應(yīng)、處置救援能力。同時嚴格執(zhí)行安全績效管理檢查評價與考核追究機制，鼓勵自主管理行為，提升系統(tǒng)安全管理水平。

深推文化建設(shè)，促進安全管理提升

       該單位堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，深入推進班組安全建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化安全檢查考評標準，把班組隱患排查治理、安全技能素質(zhì)提升、“三違”行為及標準化作業(yè)等作為重點，完善安全標準化班組星級達標考評機制;不斷擴大班組安全建設(shè)評價結(jié)果在單位安全管理績效評價的占比權(quán)重，將星級班組申報率、達標率作為衡量區(qū)域包聯(lián)負責(zé)人安全管理績效的一項考核評價指標，促使各級人員積極參與班組管理，提升班組自主管理水平;持續(xù)開展標準化班組競賽，通過獎優(yōu)罰差、末位述職、優(yōu)勝劣汰機制，全力營造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的安全生產(chǎn)文化氛圍，強化全員安全素質(zhì)提升，促進安全管理水平全面提升。