為深入推進(jìn)班組學(xué)習(xí)型建設(shè)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)進(jìn)一步提升，提高班組成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)管理重心真正下移至班組，近日，煉鋼廠工會(huì)對(duì)全廠90個(gè)班組開展班組長(zhǎng)民主評(píng)議活動(dòng)。
此次評(píng)議分為班組建設(shè)、管理技能、工作作風(fēng)三大方面，采用無(wú)記名打分的方式，由組員代表和管理人員打分（組員評(píng)議占總分的80%，管理人員評(píng)議占總分的20%），評(píng)議前由分廠勞資員在花名冊(cè)中隨機(jī)抽選員工代表（占該班組員工人數(shù)的50%），并將其帶至指定地點(diǎn)，按照單人單桌和異班組交叉的方式對(duì)號(hào)入座后，由煉鋼廠黨總支副書記、工會(huì)主席黃素華親自講解評(píng)議辦法和監(jiān)督評(píng)議過程，經(jīng)過18天的忙碌有序工作，共評(píng)出優(yōu)秀班組長(zhǎng)5名、良好班組長(zhǎng)30名、合格班組長(zhǎng)54名、不合格班組長(zhǎng)1名，征集到班組管理工作建議58項(xiàng)。
隨后，分廠將對(duì)員工意見較大，工作較差的班組長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話和再教育，對(duì)員工意見集中，工作嚴(yán)重滯后的班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。旨在通過此次民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性和責(zé)任心。
